অকশনের পাশে দ্বিতীয় খাতা: ক্রিকেটের ব্লকচেইন-অর্থনীতিতে আসল দর কে ঠিক করে

গত অকশন মৌসুমে আমি দুটি স্ক্রিন একসঙ্গে খোলা রেখেছিলাম। একটি স্ক্রিনে ছিল প্লেয়ার অকশনের লাইভ বাজি—প্যাডেল নামছে-উঠছে, বেস প্রাইস থেকে দাম হঠাৎ লাফাচ্ছে, একটি নামে দর আটকে যাচ্ছে। দ্বিতীয় স্ক্রিনে ছিল ওই একই ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেনের প্রাইস চার্ট। অকশনে যখন একটি নামে দাম থামল, কয়েক মিনিটের মধ্যে টোকেনের চার্টেও একটি ছোট স্পাইক এল। দুটি সংখ্যা, দুটি আলাদা খাতা—তবু একই ঘড়ির কাঁটায় নড়ছে।

খুলনার বাড়ি থেকে দুটি স্ক্রিন একসঙ্গে দেখতে গিয়ে মনে হয়েছিল, ক্রিকেটের টাকা এখন আর একটিমাত্র খাতায় লেখা থাকে না। অকশনের খাতা সবাই দেখে। তার পাশে যে দ্বিতীয় খাতাটি তৈরি হয়েছে, সেটি কেউ দেখে না। আজকের ক্রিকেট-অর্থনীতির আসল প্রশ্ন ওই দ্বিতীয় খাতার ভেতরে লুকিয়ে আছে।

ক্রিকেটের অর্থনীতি বোঝার সহজ রাস্তা হলো কয়েকটি স্তর আলাদা করা। প্রথম স্তর মিডিয়া রাইটস। ২০২২ সালের ১৪ জুন আইপিএলের ২০২৩–২০২৭ চক্রের মিডিয়া রাইটস প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়, যার বড় অংশ টেলিভিশন ও ডিজিটাল দুই ভাগে ভাগ হয়ে যায়। এই সংখ্যাটি ঠিক করে দেয় বোর্ডের হাতে টাকার মূল উৎস কী, আর সেই টাকার ভাগাভাগিই ঠিক করে কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কত বড় দল গড়তে পারবে।

দ্বিতীয় স্তর সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট। জাতীয় বোর্ড খেলোয়াড়কে বেতন ও ম্যাচ-ফি দেয়, বিনিময়ে খেলোয়াড়ের বাণিজ্যিক অধিকারের একটি অংশ নেয়। এই কাঠামোই ঠিক করে দেয় কোন খেলোয়াড় কোন লিগে, কোন সময়ে খেলতে পারবে।

তৃতীয় স্তর ফ্র্যাঞ্চাইজি অকশন। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ হোক বা আইপিএল, অকশন হলো সেই জায়গা যেখানে খেলোয়াড়ের দাম খোলা বাজারে ঠিক হয়। অকশন কেবল দাম ঠিক করে না; অকশন একটি গল্পও বিক্রি করে—দল, তারকা আর জার্সির গল্প।

চতুর্থ স্তর এখন সবচেয়ে দ্রুত বাড়ছে। এটি ভক্ত-অর্থনীতি, আর এখানেই ঢুকে পড়েছে ব্লকচেইন। ফ্যান টোকেন, এনএফটি ভিত্তিক ডিজিটাল কালেক্টিবল, স্মার্ট-কন্ট্রাক্টে চালিত স্পনসরশিপ, এমনকি টিকিটের ব্লকচেইন-ভিত্তিক সেকেন্ডারি বাজার। এই স্তরে টাকা আসে সরাসরি ভক্তের পকেট থেকে, আর সেটি কোনো বোর্ডের কেন্দ্রীয় খাতায় ঢোকে না।

এখানেই আসল বিভ্রান্তিটি। বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন ফ্যান টোকেন বাজারে ছাড়ে, তখন তারা ভাবে একটি নতুন আয়ের পথ খুলেছে। বাস্তবে তারা যা বানায়, সেটি আয়ের পথ নয়—এটি একটি দাম-নির্ধারণের যন্ত্র।

২০১৭ সালে খুলনা থেকে ডেটা-ভিত্তিক একটি স্পোর্টস ইনডেক্স বানানোর সময় আমি ভেবেছিলাম ইনডেক্সটাই আসল পণ্য। ৫২টি ম্যাচ কোড করে, ১৮৩টি গোল ট্র্যাক করে একটি ড্যাশবোর্ড দাঁড় করিয়েছিলাম, যেটি শেষ পর্যন্ত তিনটি বাংলাদেশি স্পোর্টস ডেস্ক ব্যবহার করেছিল। পরে বুঝলাম, ডেটা গল্পটা বলেনি; ডেটা দেখিয়েছে গল্পটা কোথায় লুকিয়ে ছিল। আমি ইনডেক্স বানিয়েছিলাম উত্তর খুঁজতে, পরে বুঝলাম সঠিক প্রশ্নটাই আসল পণ্য। ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রেও ঠিক একই কথা সত্য। টোকেন ক্লাবের মূল্য বাড়ায় না; টোকেন দেখায় ভক্তের আবেগ কতটা তরল—কতটা দ্রুত নগদে বদলানো যায়।

এই তরলতার একটি নির্দিষ্ট দাম আছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন ফ্যান টোকেন ছাড়ে, ভক্ত তখন কেবল একটি স্মৃতি কেনে না; ভক্ত একটি দাবিও কেনে। দাবিটা সাধারণত ভোটাধিকার—কোন জার্সি হবে, কোন গান বাজবে, কোন চ্যারিটি কে পাবে। কিন্তু দাবিটা কখনোই মালিকানার দাবি নয়। ক্লাবের মালিকানা থাকে বোর্ড বা মালিকের হাতে; টোকেনধারীর হাতে থাকে কেবল অংশগ্রহণের অনুভূতি।

এখানেই ভক্ত-অর্থনীতির গভীর ফাটল। ভক্ত ভাবে সে অংশীদার; বাস্তবে সে একজন গ্রাহক, যে আগাম টাকা দিয়ে একটি সিদ্ধান্ত-প্রক্রিয়ার টিকিট কিনে রেখেছে। সেই টিকিটের দাম ওঠানামা করে ক্লাবের পারফরম্যান্সে নয়, বরং মিডিয়া সাইকেল আর বাজারের মেজাজে।

২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের ৬৪টি ম্যাচ ধরে ২৯টি ভিএআর পেনাল্টি আর ১৬৯টি গোল লগ করার সময় আমি ভিএআর-কে খেলার চেয়ে বড় কিছু হিসেবে দেখিনি। দেখেছিলাম, ভিএআর পুরনো সিদ্ধান্ত-প্রক্রিয়ার দুর্বলতাগুলোকে কেবল দৃশ্যমান করে তুলেছে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই ঘটনা ঘটছে। ব্লকচেইন ক্রিকেটে নতুন ফাটল তৈরি করছে না; ব্লকচেইন ক্রিকেটের পুরনো ফাটল—টিকিটের কালোবাজার, স্পনসরশিপের অস্বচ্ছ হিসাব, খেলোয়াড়ের ইমেজ-অধিকারের জট—সেগুলোকে কেবল খোলা খাতায় লিখে দিচ্ছে।

প্রতিটি ডিলে আমি সেই দ্বিতীয়-ক্রমের প্রভাব খুঁজি, যার দাম কেউ ধরেনি। ফ্যান টোকেনের দ্বিতীয়-ক্রমের প্রভাব হলো ভক্তের প্রত্যাশার স্থায়ী রূপান্তর। একবার ভক্ত যদি ভাবে তার কণ্ঠস্বর ক্লাবের সিদ্ধান্তে প্রভাব ফেলে, আর ক্লাব সিদ্ধান্ত না বদলায়, তখন হতাশা দ্বিগুণ হয়। টোকেন তখন আবেগের পুঁজি হয়ে ওঠে, আর ক্লাব হয়ে ওঠে আবেগের ঋণী।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে হিসাবটি আরও জটিল। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ২০১২ সাল থেকে চলে, কিন্তু এর অর্থনীতি অনেকটা নির্ভর করে ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকের ব্যক্তিগত আগ্রহ আর স্পনসরের মৌসুমি বাজেটের উপর। এই বাজারে ফ্যান টোকেনের মতো তরল উপকরণ ছাড়া বাকি সবই অস্থির। ঠিক এই কারণেই ব্লকচেইন-ভিত্তিক সমাধান বাংলাদেশে সবচেয়ে দ্রুত কাজ করতে পারে—এখানে সীমান্ত-পারাপার পেমেন্ট, ব্যাংকিং ফি আর টিকিট কালোবাজারের সমস্যা সবচেয়ে তীব্র। সাকিব আল হাসান বা মুশফিকুর রহিমের মতো নাম অকশনে কেবল দলীয় দাম ঠিক করে না; সেই নাম ফ্র্যাঞ্চাইজির ভক্ত-অর্থনীতির ভিত্তিও তৈরি করে।

স্বল্পমেয়াদি হাইপ আর দীর্ঘমেয়াদি মূল্যের পার্থক্যটা এখানেই। স্বল্পমেয়াদে ফ্যান টোকেন একটি চমৎকার খবর—ক্লাব এক রাতে নগদ পায়, মিডিয়া একটি নতুন গল্প পায়, ভক্ত একটি নতুন অনুভূতি পায়। দীর্ঘমেয়াদে প্রশ্নটা হলো, এই টাকার মালিক কে হবে।

তিনটি জিনিস পরিষ্কার না হলে ফ্যান টোকেন কেবল নতুন ধরনের একটি ঋণ। প্রথম প্রশ্ন, টোকেনধারীর দাবি আইনত কী—শুধু অনুভূতি, নাকি সিদ্ধান্তে প্রকৃত ভোট? দ্বিতীয় প্রশ্ন, টোকেন ইস্যু করে ক্লাব যে টাকা পায়, তার কতটা খেলোয়াড়-বেতন বা কাঠামোয় যায়, আর কতটা মালিকের পকেটে। তৃতীয় প্রশ্ন, ক্লাব বিক্রি হলে বা দেউলিয়া হলে টোকেনধারীর কী হবে।

এই তিনটি উত্তর না থাকলে ব্লকচেইন ক্রিকেটের হিসাব পরিষ্কার করবে না; ব্লকচেইন হিসাবটাকে আরও অস্বচ্ছ করে তুলবে। কারণ তখন সবাই ভাববে খাতা খোলা আছে, অথচ খাতার নিয়ন্ত্রণ কার হাতে, সেটা কেউ জানে না।

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, ক্রিকেটের দর্শক সবচেয়ে বিশ্বস্ত তখনই, যখন সে বুঝতে পারে কে কী নিয়ন্ত্রণ করছে। স্টেডিয়াম নীরব হয়ে গেলে সম্প্রচারই খেলার সবচেয়ে জোরালো জিনিস হয়ে ওঠে—২০২০ সালের খালি স্টেডিয়ামের সময় আমরা সেটা দেখেছি। ভিএআর-এর পর দর্শক ঠিক একটি প্রশ্ন করেছিল—রিপ্লের নিয়ন্ত্রণ কার হাতে? ফ্যান টোকেনের পর দর্শক ঠিক একই প্রশ্ন করবে—ক্লাবের সিদ্ধান্তের নিয়ন্ত্রণ কার হাতে?

তাহলে পরের অকশন মৌসুমে আমার দ্বিতীয় স্ক্রিনটি কী দেখাবে? সেটা নির্ভর করে একটি সিদ্ধান্তের উপর। ক্রিকেট যদি ব্লকচেইনকে কেবল টাকা তোলার নতুন পাইপ হিসেবে ব্যবহার করে, তাহলে কয়েক মৌসুমেই টোকেনের চার্ট আর ভক্তের বিশ্বাস—দুটোই নামতে শুরু করবে। আর ক্রিকেট যদি ব্লকচেইনকে মালিকানা, স্বচ্ছতা আর দায়বদ্ধতার খাতা হিসেবে ব্যবহার করে, তাহলে একদিন অকশনের পাশের স্ক্রিনটি আর বাজি থাকবে না—সেটি একটি হিসাব হয়ে উঠবে।

প্রশ্নটা টোকেনের নয়। প্রশ্নটা হলো, ক্রিকেট তার ভক্তকে অংশীদার বানাতে চায়, নাকি গ্রাহক।