দলিল ছাড়া দাম নেই: ট্রান্সফার উইন্ডোতে বাংলাদেশি ক্রিকেটের অমীমাংসিত খতিয়ান

স্কোরবোর্ড তখন ৪-০-১৮-৩ দেখাচ্ছে। মিরপুরের গ্যালারি দাঁড়িয়ে হাততালি দিচ্ছে, ধারাভাষ্যকার বলছেন ম্যাচের মোড় ঘুরিয়ে দিল এই স্পেল। আমার লগবুকে ওই তিন উইকেটের পাশে লাল কালিতে লেখা একটিমাত্র শব্দ: চাপহীন। ততক্ষণে তাড়া করা দলটির প্রয়োজন ছিল ১৮ বলে ৪৬ রান। ওই বাঁহাতি স্পিনারের সামগ্রিক ইকোনমি ৪.৫, কিন্তু পাওয়ারপ্লে ও মিডল ওভারে, যেখানে ম্যাচটা সত্যিই জীবিত ছিল, সেখানে তাঁর ইকোনমি ৭.৮। অর্থাৎ ম্যাচ যখন জ্বলছিল, তখন তিনি ব্যয়বহুল; ম্যাচ যখন নিভে গেছে, তখন তিনি ধারালো।

পরের তিন দিনে সেই স্পেলের দুটি ক্লিপ ঘুরল দুই ডজন এজেন্টের হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে। এক ক্লাবের ম্যানেজার ফোনে বললেন, ভাই, ওর বেস প্রাইস তো বাড়াতে হবে। আমি জিজ্ঞেস করলাম, কোন ইনিংসের ভিত্তিতে? উত্তর এল: যে ইনিংসটা টিভিতে দেখলাম।

এখানেই এই ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল লড়াই। লড়াইটা কে কাকে কিনবে তা নিয়ে নয়। লড়াইটা এই নিয়ে যে, আপনি কোন খতিয়ান বিশ্বাস করবেন — স্কোরবোর্ডের খতিয়ান, নাকি কাজের খতিয়ান।

বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজার দুই স্তরে চলে। একটি হলো ঢাকার ক্লাব ক্রিকেট, যার শিকড় ১৯৭০-এর দশকে, পরে যা ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ নামে পরিচিত হয় — এখানে ক্লাবগুলো নিজের পাইপলাইনের বাইরের খেলোয়াড়ের জন্য মূল ক্লাবকে ট্রান্সফার ফি দেয়। অন্যটি বিপিএল, বিসিবি পরিচালিত ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, যেখানে শ্রেণিভিত্তিক বেস প্রাইস, ম্যাচ ফি আর বিজয়ী বোনাস মিলিয়ে চুক্তি দাঁড়ায়। দুই স্তরেই আসল নথি জমা পড়ে বিসিবির প্লেয়ার রেজিস্ট্রেশন প্রক্রিয়ায়।

ফুটবলের ট্রান্সফার ম্যাচিং সিস্টেমের মতো এখানেও একটি দ্বি-মুখী এন্ট্রির যুক্তি কাজ করে। একটি ক্লাব ছাড়লে অন্যটি নিতে হয়; নো অবজেকশন সার্টিফিকেট ছাড়া বিদেশি লিগে যাওয়া যায় না; নির্দিষ্ট তারিখের পরে জমা পড়া নাম খেলার অনুমতি পায় না। এই খতিয়ানে গুজবের কোনো এন্ট্রি নেই। গুজবের টাইমস্ট্যাম্প নেই, কোনো সাক্ষী নেই, আর ভুল হলে আনডু বোতামও নেই।

আমি এখানে পৌঁছেছি ভুল ধরতে ধরতে। ময়মনসিংহ, আবাহনী বনাম বসুন্ধরা: আমার প্রথম লাইভ ফিড — গরম, শব্দ, কোনো আনডু নেই। সেদিন খাতায় লিখেছিলাম, এক দলের এক্সজি ১.৯, অপরের ০.৭, অথচ ফল এল ১-২। সেই রাতের পর সাত দিন টেপ দেখে যে লেখাটা বেরোল, সেটাই আমাকে শিখিয়েছিল — ফাইনাল স্কোর একটি ভেরিয়েবল, সিদ্ধান্ত নয়।

২০১৮ সালে রাশিয়া ছিল আমার রিমোট স্কাউট। ঢাকার একটি ফ্যান জোনে বসে ক্রোয়েশিয়া-ইংল্যান্ড সেমিফাইনাল দেখলাম; খাতায় উঠল লুকা মদরিচের ১১.৯ কিলোমিটার কভারেজ, পিপিডিএ ৯.৮, ক্রোয়েশিয়ার এক্সজি ১.৪ বনাম ইংল্যান্ডের ০.৮। পাশে তখন গ্যালারির আর্তনাদ আর বিজয়ের চিৎকার। স্ক্রিন থেকে স্কাউটিং আমাকে শিখিয়েছে — দূরত্ব আসলে আরেকটি ভেরিয়েবল, বাধা নয়।

আজ এই উইন্ডোতে আমার টেবিলে যে প্রশ্নটা সবচেয়ে বেশি আসে, সেটা কে কত টাকায় যাবে নয়। প্রশ্নটা হলো: ২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি, পচেফস্ট্রুমে ভারতকে ৩ উইকেটে হারানো সেই অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপজয়ী দলের ছেলেরা এখন কোথায়, কার খতিয়ানে?

আমার লগিং পদ্ধতির প্রথম নিয়ম: প্রতিটি বলের সঙ্গে ম্যাচ-অবস্থা ট্যাগ করা। প্রয়োজনীয় রান রেট, হাতে থাকা উইকেট, ওভার-ফেজ — এই তিনটি ট্যাগ ছাড়া কোনো ডেলিভারি আমার খাতায় ঢোকে না। কারণ মাইক বন্ধ করে না খেলা; প্রতিটি টাচ হয়ে যায় একটি ডেটা পয়েন্ট — কিন্তু সেই পয়েন্টের ওজন নির্ভর করে ম্যাচটা কতটা জীবিত ছিল তার ওপর।

গত ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের এক টপ-অর্ডার ব্যাটারের উদাহরণ নিন। শিরোনামে তাঁর ইনিংস ৭৪ বলে ৪১, স্ট্রাইক রেট ১৮০। লাইভ ট্যাগে দাঁড়াল ৩৬ বলে ৫২, অর্থাৎ লাইভ স্ট্রাইক রেট ১৪৪। পার্থক্যটা কোথা থেকে এল? ইনিংসের শেষ আট ওভারে ফলাফল প্রায় নির্ধারিত, বোলিং রিস্ট স্পিনার, ফিল্ডিং গভীরে। ওই পর্বে তিনি নিলেন ২২ রান, ঝুঁকি না নিয়েই।

যে রান ম্যাচ না জেতায়, সেটি খেলোয়াড়ের দাম বাড়ায় — এই ভ্রান্তিটাই বাংলাদেশের ঘরোয়া বাজারে সবচেয়ে ব্যয়বহুল।

বোলারদের ক্ষেত্রে হিসাব আরও পরিষ্কার। একজন পেসারের সামগ্রিক ইকোনমি ৬.৯ দেখতে সুন্দর লাগে। কিন্তু ডেথ ওভারে তাঁর ইকোনমি ১০.৪, আর উইকেটগুলোর মধ্যে চারটি এসেছে সেই সব ইনিংসে যেখানে প্রতিপক্ষ ১৮০-এর বেশি তাড়া করছিল না। অন্যদিকে আরেকজন পেসারের ইকোনমি ৮.২, কিন্তু পাওয়ারপ্লেতে তাঁর ডট-বল শতাংশ ৫৮, আর প্রতিপক্ষের টপ থ্রি ব্যাটারের বিপক্ষে তাঁর বাউন্ডারি কনসেশন সবচেয়ে কম। দ্বিতীয়জনের দাম প্রথমজনের চেয়ে কম, কারণ প্রথমজনের হাইলাইটস বেশি সুন্দর।

মিডল ওভারের ডট-বল শতাংশ আমার কাছে সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য একক সূচক। কারণ মিডল ওভারে ডট বল মানে চাপ জমা, আর চাপ জমা মানে পরে উইকেট — কিন্তু স্কোরকার্ড সেই ক্রেডিট পরের বোলারকে দিয়ে দেয়। গত মৌসুমে আমি যে ছয়জন স্পিনারের নাম আলাদা করে লিখেছিলাম, তাঁদের মধ্যে চারজনের মিডল-ওভার ডট শতাংশ ৫০-এর ওপরে ছিল, অথচ তাঁদের মধ্যে কেবল দুজন ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি পেয়েছেন। বাকি চারজন এখনো ক্লাব ক্রিকেটে।

স্ট্রাইক রেট আর ইকোনমি হলো স্টক প্রাইস; কাজের দাম আসে ফেজ-স্প্লিট আর ম্যাচ-স্টেট ট্যাগ থেকে।

এর পরের স্তরটা কাগজের। আমি রুমার পড়ার আগে চুক্তির ধারা পড়ি, কারণ বাংলাদেশের বাজারে আসল খবরটা থাকে সাত-আটটি ধারায় লুকানো। বেস প্রাইস কেবল প্রবেশমূল্য। তার ওপরে আছে ম্যাচ ফি, বিজয়ী বোনাসের শতাংশ, ইমেজ রাইটসের ভাগ, ফিটনেস-লিঙ্কড ক্লজ, আর সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ অংশ — অপশন।

২০২২ সালে আমি একটি চুক্তির কাগজে দেখেছিলাম ৪৫,০০০ ডলারের একটি বাই-অপশন ধারা। ঋণ হিসেবে খেলোয়াড় যাবে, নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে ক্লাব চাইলে নির্দিষ্ট মূল্যে তাঁকে স্থায়ীভাবে কিনে নিতে পারবে। সেই সময় আমি প্রথমে খবরটা ছেপেছিলাম, কিন্তু চুক্তির পেছনের সেল-অন ধারাটা ধরতে পারিনি — যে ধারায় পরবর্তী বিক্রয়ের একটি অংশ মূল ক্লাবে ফিরে যাবে। ভুলটা আমার, আর সেই ভুলের শিক্ষা হলো: ঋণ চুক্তির আসল দাম কখনো অপশনের অঙ্কে থাকে না, থাকে সেল-অন শতাংশে।

নো অবজেকশন সার্টিফিকেটের সময়রেখা হলো আরেকটি লুকানো খরচ। বিদেশি লিগে খেলতে যাওয়ার অনুমতি দেরিতে এলে খেলোয়াড় প্রি-সিজন ক্যাম্প মিস করেন, আর ক্লাব ম্যানেজার সেটা দাম কমানোর অস্ত্র হিসেবে ব্যবহার করেন। আমার দেখা এক মামলায় এনওসি তিন সপ্তাহ দেরিতে জারি হওয়ায় একটি চুক্তির মূল্য প্রায় ১২ শতাংশ কমে গিয়েছিল — কোনো বল না করেই।

কাগজের সবচেয়ে বড় ফাঁদ হলো অস্পষ্ট ধারা। কতগুলো ম্যাচ খেললে বোনাস প্রযোজ্য, ইনজুরি হলে ম্যাচ ফি-র কত ভাগ, পরিবারের ভিসা কে বহন করবে — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর চুক্তিতে না থাকলে খেলোয়াড়ই ঝুঁকিটা বহন করেন। আমি পিভট টেবিলে প্রার্থনা করি, আর ছোট স্যাম্পলে পাপ করি — কিন্তু এই তিনটি প্রশ্ন কোনো স্যাম্পল সাইজ দিয়ে ঢেকে দেওয়া যায় না।

তৃতীয় স্তরটা পাইপলাইনের অর্থনীতি। ২০২০ সালের সেই বিশ্বকাপজয়ী দলের নামগুলো আজ কাগজে-কলমে ছড়িয়ে আছে। আকবর আলী, তৌহিদ হৃদয়, তানজিদ হাসান, শরিফুল ইসলাম, রাকিবুল হাসান, হাসান মুরাদ, মৃত্তুনজয় চৌধুরী, তানজিম হাসান সাকিব — এই তালিকা বাংলাদেশের সবচেয়ে সফল যুব-ফসলের একটি। কিন্তু ট্রান্সফার খতিয়ানে এই ফসলের মূল্য কয়টি হাতে জমা হয়েছে, সেটাই আসল প্রশ্ন।

আমার গণনায় এই কোহর্টের যে খেলোয়াড়েরা জাতীয় দলে বা ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে পৌঁছেছেন, তাঁদের প্রায় সবাই তিনটি প্রতিষ্ঠানের পাইপলাইনের বাইরে যাননি। বাকিরা ঘুরেছেন ক্লাব থেকে ক্লাবে, কখনো ঢাকার বাইরে, কখনো নিজ জেলায় ফিরে। এখানেই কাজ করে স্যাটেলাইট ব্যবস্থা: বড় ক্লাব ছোট ক্লাবকে অর্থায়ন করে, প্রশিক্ষণের সুযোগ দেয়, আর বিনিময়ে আগাম অধিকার ধরে রাখে। ফলে গ্রোথ হয়, কিন্তু মালিকানা থাকে একজনের হাতে।

দামের বাইরের একটি সূচক এখানে কাজে লাগে। ২০১৬ সালের আইপিএল নিলামে মুম্বাই ইন্ডিয়ান্স মুস্তাফিজুর রহমানকে ১.৪ কোটি রুপিতে কিনেছিল, আর সেই একই মৌসুমে তিনি আইপিএলের সেরা উদীয়মান খেলোয়াড়ের পুরস্কার পান — বাংলাদেশি হিসেবে প্রথম। এই তথ্যটা বাজারদরের একটি বাহ্যিক মানদণ্ড: বিদেশি বাজারের চোখে একজন বাংলাদেশি পেসারের মূল্য নির্ধারিত হয় তাঁর ডেথ-ওভার দক্ষতা আর ম্যাচ-স্টেট প্রভাব দিয়ে, ঘরোয়া হাইলাইটস দিয়ে নয়।

ঘরোয়া বাজার যে দামে একজন খেলোয়াড়কে ডিসকাউন্ট করে, বিদেশি বাজার প্রায়ই তার উল্টোটা করে — কারণ দুটো বাজার দুটো ভিন্ন প্রশ্নের উত্তর খুঁজছে।

এখন আসি অস্বস্তিকর অংশে। এই উইন্ডোতে সবাই বলছে বড় চুক্তিগুলো বাজারকে বিকৃত করছে। আমার খাতায় উল্টো ছবি। সবচেয়ে বেশি ঝুঁকি তৈরি হয় ছোট, সস্তা চুক্তিগুলোতে। কারণ সস্তা চুক্তি ক্লাবের কাছে দক্ষতার ছাপ ফেলে, তাই কেউ কাগজটা ভালো করে পড়ে না। সেখানেই থাকে অস্পষ্ট এজেন্ট, অনিবন্ধিত মধ্যস্থতাকারী, মুখে-বলা বোঝাপড়া — এবং সবশেষে ঝামেলা।

স্কোরলাইন যেমন পুরো সত্য নয়, গুজবও তেমন। গত তিন মৌসুমে আমি যে পাঁচটি হাই-প্রোফাইল ট্রান্সফার-গুজব ট্র্যাক করেছি, তার তিনটিই ভুল প্রমাণিত হয়েছে, আর একটি সত্য হয়েছে অর্ধেক — খেলোয়াড় গিয়েছেন, কিন্তু যে ক্লাবে গুজব বলেছিল সেখানে নয়।

দ্বিতীয় বিপদটা পারস্পরিক সম্পর্ককে কারণ ভেবে ফেলার। একটি টুর্নামেন্টে কোনো ব্যাটারের স্ট্রাইক রেট লাফিয়ে ওঠার পেছনে থাকতে পারে ছোট মাঠ, দুর্বল বোলিং আক্রমণ, কিংবা শুধু কয়েকটি বাউন্ডারি যা ক্যাচ পড়েছিল। এই তিনটির কোনোটিই পরের মৌসুমে বদলায় না — কিন্তু চুক্তির অঙ্ক বদলে যায়, আর সেটাই ফিরতে পারে না।

তৃতীয় বিপদ, যা কেউ বলতে চায় না: ২০২০ সালের যুব-সাফল্যকে আমরা পাইপলাইনের প্রমাণ বলে ধরেছি। আমার পড়া ডেটা বলছে উল্টোটা। সেটি প্রমাণ করে একটি প্রজন্মের একাগ্রতা, একটি ব্যবস্থার বিস্তার নয়। একটি বয়সভিত্তিক দলে আট-দশজন যোগ্য খেলোয়াড় একসঙ্গে আসতে পারে, কিন্তু পরের দশ বছরে প্রতি বছর যদি একই গুণমানের তিনজন না আসে, তাহলে সেটি পাইপলাইন নয়, সেটি ফ্লুক — এবং ফ্লুকের ওপর বিনিয়োগ করা মানে ভুল দামে ভুল খেলোয়াড় কেনা।

আমার অন্ধ দাগগুলো স্পষ্ট করে বলি। এজেন্ট-পক্ষের গোপন সমঝোতা, পারিবারিক কারণ, চিকিৎসা রিপোর্টের বিস্তারিত, আর ভিসা-সময়সীমা — এই চারটি জিনিস আমার টেবিলে পৌঁছায় না। আমি কেবল সেই তথ্য বিশ্লেষণ করি যা নথিভুক্ত, আর সন্দেহ করি সেই সংখ্যাগুলোকে যা নথিভুক্ত নয় কিন্তু প্রচারিত।

পরের উইন্ডোতে আমার নজর থাকবে তিনটি সংকেতে। প্রথম: এনওসি কখন জারি হয় — ফ্র্যাঞ্চাইজি জানালা বন্ধ হওয়ার আগে, নাকি পরে। দ্বিতীয়: কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি একটি ১৯ বছরের খেলোয়াড়কে নিজের একাডেমির ট্যাগে রেজিস্টার করে, অথচ সে খেলেছে অন্য ক্লাবের হয়ে — সেটি স্যাটেলাইট ব্যবস্থার একটি নতুন এন্ট্রি, এবং সেটি লক্ষ্য করার মতো। তৃতীয়: এই উইন্ডোতে প্রথম যে বাই-অপশন ধারা সামনে আসবে, তার সেল-অন শতাংশ কত।

খেলোয়াড়ের দাম ঠিক করে স্কোরবোর্ড নয়, ঠিক করে কাগজ আর সময়। প্রশ্নটা এখন এই: এই উইন্ডোর শেষে আপনি কোন খতিয়ানটি মেলাতে পারবেন — যেটি সংবাদমাধ্যমে ছাপা হলো, নাকি সেটি যেখানে প্রতিটি এন্ট্রির পাশে একটি তারিখ লেখা আছে?