বাংলাদেশের টুর্নামেন্ট ব্যর্থতা: ঘরের সিরিজের হিসাব, বিদেশের অজুহাত

গত ২৭ ফেব্রুয়ারি, ২০২৫। রাওয়ালপিন্ডি ক্রিকেট স্টেডিয়ামের প্রেস বক্স থেকে নামার সময় ঘাসের গন্ধটা এখনও মনে আছে। ম্যাচ শুরুর কথা ছিল দুপুরে, কিন্তু এক বল গড়ানোর আগেই বৃষ্টি নেমে এল, তারপর আর থামল না। পাকিস্তান-বাংলাদেশ ম্যাচ পরিত্যক্ত ঘোষণা করা হলো। পাশে দাঁড়ানো এক স্থানীয় ফটোগ্রাফার বললেন, "আপনাদের ভাগ্য ভালো, পয়েন্ট বাঁচল।" আমি মাথা নাড়লাম না। পয়েন্ট টেবিলের হিসাবটা আমি সকালেই কষে ফেলেছিলাম — ভারতের কাছে ছয় উইকেটের হার, নিউজিল্যান্ডের কাছে পাঁচ উইকেটের হার। রাওয়ালপিন্ডির বৃষ্টি বাংলাদেশকে টুর্নামেন্টে রাখতে পারত না, শুধু বিদায়ের সুরটা একটু নরম করে দিত। টুর্নামেন্টের ব্যর্থতা নিয়ে ঢাকায় দুটি বয়ান ঘুরতে থাকে। এক বয়ান বলছে, বাংলাদেশের ক্রিকেটাররা চাপ নিতে পারে না; আরেক বয়ান বলছে, ঘরোয়া কাঠামো দুর্বল। দুটোই আরামদায়ক, দুটোই অসম্পূর্ণ। আইসিসি'র অফিসিয়াল ম্যাচ রেকর্ড অনুযায়ী ২০২৪ সালের জুনে বাংলাদেশ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের সুপার এইটে পৌঁছেছিল — গ্রুপ পর্বে শ্রীলঙ্কা, নেদারল্যান্ডস ও নেপালকে হারিয়ে। সেটা ছিল এই ফরম্যাটে বাংলাদেশের প্রথম সুপার এইট। তার আগে ২০০৭ সালে ওয়েস্ট ইন্ডিজের বিপক্ষে প্রথম ম্যাচ জেতার পর সাতটি আসরে বাংলাদেশ কখনো নকআউটের দ্বিতীয় ধাপে পৌঁছায়নি। এই তথ্যগুলো কোনো ব্যক্তিগত ব্যর্থতার গল্প বলে না। এগুলো একটা প্রতিষ্ঠানের আয়-কাঠামোর গল্প বলে। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের রাজস্বের বড় অংশ আসে দুটি সূত্র থেকে: ঘরের মাঠে দ্বিপাক্ষিক সিরিজের সম্প্রচার ও স্পন্সরশিপ, এবং আইসিসি'র চক্রভিত্তিক রাজস্ব বণ্টন। ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ — বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ — বছরের নির্দিষ্ট একটি জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি জানালায় বসে, কারণ ওই সময়ে আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারে ফাঁক থাকে। ফ্র্যাঞ্চাইজি দল কেনা-বেচার যে বাজার, সেটি নিয়ে আমার পুরনো সন্দেহ আছে: The transfer market is not a market; it is a theater with accountants in the wings. মানে হলো, বোর্ডের ব্যবসায়িক সাফল্যের মাপকাঠি ঘরে কত ম্যাচ, কত দর্শক, কত স্পন্সর — বিদেশের টুর্নামেন্টে কত দূর যাওয়া যায়, সেটি বরং বোনাস। এখান থেকেই মূল আবিষ্কার। বাংলাদেশের আসল ঘাটতি একটি প্রণোদনা-কাঠামোয় বসবাস করে: যে ব্যবস্থা ঘরের সিরিজকে পুরস্কৃত করে, সেটি বিদেশের টুর্নামেন্টের জন্য আলাদা দল বানাতে শেখে না। ঘরের ম্যাচে পিচ ধীর, স্পিনার-বান্ধব, বাউন্ডারি ছোট; বিদেশে পিচ দ্রুত, বাউন্ডারি বড়, ফ্লাডলাইটের নিচে বল সুইং করে। দুটো আলাদা দক্ষতা। অথচ নির্বাচক কমিটি বছরের পর বছর প্রায় একই পনেরো জনকে ঘরের সিরিজে খেলিয়ে টুর্নামেন্টে পাঠায়, কারণ ঘরে জেতা সহজ, আর ঘরে জেতা স্পন্সর রিপোর্টে ভালো দেখায়। I went to Mymensingh to count passes and left counting excuses. ওই অভ্যাস ক্রিকেটেও দেখি: বোর্ড পরিসংখ্যান দেয় উপস্থিত দর্শকের, দেয় স্পন্সরশিপের, কিন্তু নকআউট ধাপে কত ম্যাচ জিতেছে তার ধারাবাহিক খাতা কেউ খোলে না। ২০২১ সালের অক্টোবরে শাকিব আল হাসান টি-টোয়েন্টিতে ১০০ উইকেট নেওয়া প্রথম বোলার হয়েছিলেন — একটি ব্যক্তিগত মাইলফলক, যা একটি ভাঙা ব্যবস্থার ভেতরে ব্যক্তিগত শ্রেষ্ঠত্বের প্রমাণ। শাকিব, মুশফিকুর রহিম, তামিম ইকবাল — এই প্রজন্ম আন্তর্জাতিক মানের ছিল, কিন্তু তাদের চারপাশে যে কাঠামো দাঁড় করানো হয়েছিল, সেটি ঘরের বাজারের জন্য তৈরি। Possession without territory is just a receipt for a meal nobody ate. ফুটবলের এই নিয়মটি ক্রিকেটে অনুবাদ করলে দাঁড়ায়: ঘরের মাঠে জয়ের রেকর্ড শুধু একটা রসিদ — টুর্নামেন্টে সেটি কাজে আসে না যদি স্কোয়াড-গভীরতা সেভাবে তৈরি না হয়। এখানেই কাঠামোর আসল ফাটল। বিসিবি'র বার্ষিক ক্যালেন্ডারে এ-দল, অনূর্ধ্ব-১৯, হাই-পারফরম্যান্স ইউনিট — প্রত্যেকের জন্য ম্যাচ আছে, কিন্তু প্রায় সবই ঘরে বা নিজেদের মধ্যে। ফাস্ট বোলারদের জন্য চার-দিনের ম্যাচের লোড ম্যানেজমেন্ট নেই, তাই টুর্নামেন্টের শেষ পর্যায়ে তাসকিন আহমেদ বা মোস্তাফিজুর রহমানের ওয়ার্কলোড ধসে পড়ে। মিডল-অর্ডারে লিটন দাস, তাওহিদ হৃদয়, মেহেদী হাসান মিরাজের মতো প্রতিভা ঘুরেফিরে একই ভুলের দায় বয় — কারণ তাদের কখনো বলা হয়নি, এই সিস্টেমে সফলতা কী। এখানে আমি নিজের যুক্তির বিরুদ্ধে দাঁড়াব। কেউ বলতে পারেন, সমস্যাটা অর্থনীতির নয়, একেবারে সাধারণ টেকনিকের — বাংলাদেশের ব্যাটাররা ছোট বলে স্লগ সুইপ খেলতে পারে না, বোলাররা মৃত্যু-ওভারে ইয়র্কার ফেলে না। এটা সত্যি, এবং টুর্নামেন্টের সবচেয়ে বড় ভুলগুলো ঠিক সেখানেই হয়েছে। হারের জন্য দায়ী ব্যক্তিগত ভুল — বল ছেড়ে দেওয়া, রান-আউট, ড্রপ ক্যাচ। এগুলো খাতায় ধরা যায় না, গ্যালারি থেকে দেখা যায়। তবু আমি টেকনিক-তত্ত্বে বিশ্বাস করি না, কারণ টেকনিক শেখানো যায়, আর সেটি শেখানোর দায় প্রতিষ্ঠানের। একই বাংলাদেশ দল যখন ২০২৪-এ সুপার এইটে উঠল, তখন কি টেকনিক বদলে গিয়েছিল? না। কেবল গ্রুপ পর্বের প্রতিপক্ষের মান ছিল নিচু। It was not a transfer; it was a spreadsheet wearing a cricket shirt. যে বোর্ড ঘরের সিরিজে ভর্তুকি দেয়, সে বোর্ড বিদেশের টুর্নামেন্টে বিনিয়োগ করে না — এটাই হিসাবের সত্যতা। তাহলে কি ক্যালেন্ডার বদলালেই সব ঠিক হয়ে যাবে? না। ফরম্যাট সংস্কার আর প্রশাসনিক সংস্কার দুটি আলাদা জিনিস; একটা আরেকটার বিকল্প নয়। আমি শুধু একটা ভবিষ্যদ্বাণী করি: আগামী দুই বছরে বাংলাদেশ যদি আবার নকআউট ধাপে পৌঁছায়, সেটি হবে ঘরোয়া সিস্টেমে ফাস্ট-বোলিং লোড ম্যানেজমেন্ট আর বিদেশি কন্ডিশনের জন্য আলাদা স্কোয়াড গড়ে তোলার ফল — কোনো আকস্মিক নায়কত্বের নয়। ঘরোয়া লিগের স্কোরবোর্ড আবার সবুজ হয়ে উঠলে প্রশ্ন করবেন: এই সংখ্যা কি ট্রফি এনেছে, নাকি শুধু স্পন্সর ডেকেছে?