এনওসি ঘড়ি: পাকিস্তান–বাংলাদেশ করিডোরে ড্রাফট, রিলিজ আর বিশ্বকাপের দাম

এনওসি ঘড়ি: পাকিস্তান–বাংলাদেশ করিডোরে ড্রাফট, রিলিজ আর বিশ্বকাপের দাম

গত জানুয়ারির একটা রাতে রংপুরের একটি হোটেল লবিতে বসে আমি এক ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যানেজারকে ফোনে একই প্রশ্ন তিনবার করতে শুনেছি: “এনওসি কবে হাতে আসবে?” বোর্ড, টাকা, ওয়েজ, এজেন্ট ফি—সব আলোচনা শেষ। চুক্তিটা আটকে ছিল একটি তারিখে, একটি কাগজে, একটি স্বাক্ষরে। ড্রাফটের তালিকায় নাম ওঠার পরও চার দিন খেলোয়াড়কে অনুশীলনে পাঠানো যায়নি, কারণ পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ডের নো অবজেকশন সার্টিফিকেট তখনো ইমেইলে পড়েনি। প্রতিটি ট্রান্সফারের একটা টাইমস্ট্যাম্প থাকে; আমি শুধু ঘড়িটা খুঁজে বের করি। ওই রাতে ঘড়ি দেখাচ্ছিল ১১টা ৪৭। আর ঠিক সেখানেই স্পষ্ট হয়ে গেল, এই করিডোরে আসল দর-কষাকষি হয় এনওসি নিয়ে—ডলার নিয়ে নয়।

যে ম্যানেজার ফোনে ছিলেন, তিনি টাকা জোগাড় করে ফেলেছিলেন দুই সপ্তাহ আগেই। ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিক রাজি, খেলোয়াড়ের এজেন্ট রাজি, এমনকি খেলোয়াড় নিজেও রাজি। তবু নামটা মাঠে নামেনি, কারণ একটা প্রশাসনিক স্বাক্ষর ফাইল হয়ে বসে ছিল লাহোরের একটি অফিসে। এই দৃশ্যটা নতুন নয়। ২০১৭ সালে নেমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরো রিলিজ ক্লজ থেকে শুরু করে ২০১৮ সালে রোনালদোর রিয়াল মাদ্রিদ থেকে ইউভেন্তুসে ১০০ মিলিয়ন ইউরোর যাত্রা—প্রতিটি বড় ট্রান্সফার আমাকে শিখিয়েছে একই পাঠ: মাঠের বাইরের কাগজটাই আসল ম্যাচ। ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়াম ব্যুরোফ্যাক্সকে ভিড়ের চেয়েও জোরে করে তুলেছিল; সেটা ছিল কন্ট্র্যাক্টের যুগ। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে সেই একই যুগ এখন এনওসি নামে চলে।

প্রেক্ষাপট: একটা জানালা, চারটা বাজার

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের জানালা এখন আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারের সঙ্গে সরাসরি সংঘর্ষে। ২০২৬ সালের আইসিসি টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ বসছে ভারত ও শ্রীলঙ্কায়, ফেব্রুয়ারি-মার্চ জুড়ে। বিপিএলের স্বাভাবিক সময়সূচি ডিসেম্বর থেকে ফেব্রুয়ারি। একই সময়ে চলছে সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি-২০, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ-২০, অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ—অর্থাৎ একই খেলোয়াড়ের জন্য চারটি বাজার একসঙ্গে দর হাঁকাচ্ছে। এই ভিড়ে পাকিস্তানি খেলোয়াড়েরা পড়েছেন এক অদ্ভুত ফাঁদে: তাঁদের বাজারদর আছে, ক্রেতা আছে, কিন্তু হাত-পা বাঁধা নিজেদের বোর্ডের এনওসি নীতিতে।

পিসিবি দীর্ঘদিন ধরে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সংখ্যা সীমিত রেখেছে—পিএসএল ছাড়া নির্দিষ্ট সংখ্যক লিগ, ওয়ার্কলোড ও আন্তর্জাতিক ব্যস্ততা বিবেচনায়। এনওসি মানে “আপত্তি নেই”। বাস্তবে এটা প্রায়ই “আপত্তি আছে” লেখা একটা কাগজ, কারণ অনুমতি দেওয়া মানে কেন্দ্রীয় চুক্তির সঙ্গে সময় ভাগ করা, ইনজুরির ঝুঁকি নেওয়া, আর নির্বাচকদের পরিকল্পনা নষ্ট করার দায় নেওয়া। বাংলাদেশের দিক থেকেও হিসাবটা সরল নয়। বিসিবি নিজেদের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ চালায়, নিজেদের কেন্দ্রীয় চুক্তির খেলোয়াড় রক্ষা করে, আর নিজেদের ঘরোয়া ক্যালেন্ডার টিকিয়ে রাখতে চায়। ফলে পাকিস্তান থেকে আসা খেলোয়াড়ের এনওসি আর বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজির চাহিদা—দুই জায়গায় দুই বোর্ডের স্বার্থ, আর মাঝখানে একটা চুক্তি।

আমার ১৫ বছরের খেলা দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের বাজারটা কখনোই পুরোপুরি আন্তর্জাতিক বাজারের মতো কাজ করে না। জাতীয় দলে খেলোয়াড়ের দাম ঠিক হয় পারফরম্যান্স আর ফরম্যাটে। ফ্র্যাঞ্চাইজিতে দাম ঠিক হয় উপলব্ধতা দিয়ে—কে কোন মাসে হাত খালি করে ঘুরতে পারবে। এখানে দুর্দান্ত একজন খেলোয়াড় ট্রলি-ব্যাগের মতো আটকে থাকতে পারেন, আবার মাঝারি মানের একজন ফ্রি থাকলে চাহিদার শীর্ষে উঠে যান। এই অসামঞ্জস্যটাই করিডোরের আসল গল্প।

মূল বিশ্লেষণ: এনওসি আসলে একটা পণ্য

প্রথমে একটা ভুল ধারণা ভাঙা দরকার। অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক ভাবেন, টাকা দিলেই খেলোয়াড় পাওয়া যায়। বিপিএলের ড্রাফট-পরবর্তী সময়ে আমি যত চুক্তি-পুনর্গঠন দেখেছি, তার প্রায় প্রতিটিতেই বাধা ছিল প্রশাসনিক, আর্থিক নয়। এনওসি একটি পণ্য, এবং তার যোগান সীমিত। যখন যোগান সীমিত হয়, দাম ঠিক করে বোর্ড—বাজার নয়। পিসিবির ক্ষেত্রে এই সীমাটা পরিষ্কার: পিএসএল ছাড়া সীমিত সংখ্যক ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, আর তার ওপর ওয়ার্কলোডের শর্ত।

এখান থেকেই তৈরি হয় তিন স্তরের বাজার। প্রথম স্তর—নিরাপদ খেলোয়াড়, যাঁরা কেন্দ্রীয় চুক্তিতে নেই বা আছেন কিন্তু আন্তর্জাতিক ব্যস্ততা কম, তাঁদের এনওসি সহজে মেলে। দ্বিতীয় স্তর—ব্যস্ত আন্তর্জাতিক খেলোয়াড়, যাঁদের ক্ষেত্রে বোর্ডের হিসাব কঠিন; এনওসি মেলে, কিন্তু দেরিতে, এবং প্রায়ই শর্তসাপেক্ষে। তৃতীয় স্তর—কেন্দ্রীয় চুক্তির শীর্ষ খেলোয়াড়, যাঁদের জন্য এনওসি একেবারেই অসম্ভব হতে পারে, বিশেষ করে বিশ্বকাপ বছরে। বাবর আজম বা শাহীন আফ্রিদির মতো নাম এই তৃতীয় স্তরে বসেন—তাঁদের বাজারদর আকাশে, কিন্তু এনওসির দরজা প্রায় বন্ধ।

দ্বিতীয় বাধাটা ক্যালেন্ডার। বিপিএলের জানালা আর আইএলটি-২০, এসএ-২০-র জানালা ওভারল্যাপ করে। একজন পাকিস্তানি খেলোয়াড় যদি দুটো লিগে খেলার অনুমতি পান, তাঁকে বেছে নিতে হয়—উপসাগরের মোটা চেক, নাকি দক্ষিণ আফ্রিকার মর্যাদা, নাকি চট্টগ্রামের ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রস্তাব। এজেন্টরা এখানে দুটো জিনিস বিক্রি করেন: এক, খেলোয়াড়ের হাত খালি থাকার প্রতিশ্রুতি; দুই, এনওসি পাওয়ার সম্ভাবনা। দ্বিতীয়টা কোনো চুক্তিপত্রে লেখা থাকে না, কিন্তু দর-কষাকষির টেবিলে এটাই সবচেয়ে ভারী কার্ড।

তৃতীয় বাধাটা কাগজপত্রের ক্রম। আইসিসির প্লেয়ার এলিজিবিলিটি কাঠামোয় ঘরোয়া বোর্ডের অনুমতি ছাড়া কোনো খেলোয়াড় বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে নিবন্ধিত হতে পারেন না। ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য এর মানে হলো—ড্রাফট বা সরাসরি চুক্তি শুধু প্রথম ধাপ; নিবন্ধন সম্পূর্ণ হয় বোর্ডের ইমেইল হাতে আসার পর। আমি যে ঘটনাটা দিয়ে শুরু করেছি, সেখানে নাম উঠেছিল ড্রাফটের তালিকায়, অনুশীলনে গিয়েছিলেন খেলোয়াড়, কিন্তু নিবন্ধন আটকে ছিল একটি স্বাক্ষরে। মাঝখানে চার দিনের যে ক্ষতি, সেটা টাকায় মাপা যায় না—সেটা প্রস্তুতি, টিম-কেমিস্ট্রি আর প্রথম ম্যাচের পয়েন্টে মাপা হয়।

এই কাঠামোর সবচেয়ে কম আলোচিত অংশ হলো এজেন্ট ফি। ক্রিকেট-বিশ্বে ফুটবলের মতো স্পষ্ট ফি-ক্যাপ নেই। ফলে পাকিস্তান-বাংলাদেশ করিডোরে এজেন্টরা প্রায়ই দুই প্রান্তে বসে থাকেন—একদিকে খেলোয়াড়ের প্রতিনিধি, অন্যদিকে ফ্র্যাঞ্চাইজির পরামর্শদাতা। আমি আমার সোর্স-খাতায় দেখেছি, একই এজেন্ট একই জানালায় একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে আলোচনায় থাকেন। এটা অনৈতিক নয়, কিন্তু এটি একটা তথ্য-অসমতা তৈরি করে: কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কত দিতে রাজি, সেটা অন্য ফ্র্যাঞ্চাইজি জানতে পারে এমন চ্যানেল দিয়েই। এই কারণেই আমি ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের খবরে “সূত্র বলছে” লিখি না; আমি লিখি কে বলেছে, কখন বলেছে, আর সেই বলে দেওয়ার ফলে কার সুবিধা হলো।

মূল বিশ্লেষণ: রিলিজ ক্লজের ছায়ায় ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি

আন্তর্জাতিক ফুটবলে রিলিজ ক্লজ একটা স্পষ্ট সংখ্যা—নেমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরো, মেসির ৭০০ মিলিয়ন ইউরোর ক্লজ, যা ২০২০ সালের আগস্টে ব্যুরোফ্যাক্সের লড়াইয়ের কেন্দ্রে ছিল। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ঠিক এই ধরনের সংখ্যা-নির্ভর ক্লজ বিরল। তার বদলে আছে তিনটি যন্ত্র: রিটেনশন, ড্রাফট পিক ট্রেড, আর রিলিজ/বাই-আউট শর্ত।

রিটেনশন মানে ফ্র্যাঞ্চাইজি আগের মৌসুমের খেলোয়াড়কে ধরে রাখতে পারে নির্দিষ্ট সংখ্যায়। ড্রাফট পিক ট্রেড মানে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি ভবিষ্যতের সুযোগ বিক্রি করে এখনকার দল শক্ত করে। বাই-আউট শর্ত মানে খেলোয়াড় বা ফ্র্যাঞ্চাইজি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে চুক্তি থেকে বেরিয়ে যেতে পারে। এই তিনটির কোনো একটিতেও এনওসির কথা লেখা থাকে না—কারণ এনওসি বোর্ডের এখতিয়ার, ফ্র্যাঞ্চাইজির নয়। ফলে চুক্তিপত্রে যা লেখা আছে, তার এক-চতুর্থাংশ বাস্তবে অপ্রাসঙ্গিক, যদি বোর্ডের কাগজ না আসে।

কন্ট্র্যাক্ট লিটারালিজম আমার একটা পুরোনো রোগ। আমি ক্লজ মুখস্থ করি, তারিখ ধরে রাখি, ধারা নম্বর উদ্ধৃত করি। কিন্তু এই করিডোরে আমি শিখেছি, ক্লজ পড়া যথেষ্ট নয়—প্রয়োগক্ষমতা পড়তে হয়। কে প্রয়োগ করবে? বোর্ড। কে আটকে দিতে পারে? বোর্ড। কে সবচেয়ে দেরিতে জবাব দেয়? বোর্ড। তাই এখন প্রতিটি ক্লজের পাশে আমি একটা প্রশ্ন লিখে রাখি: এই ধারাটা কে কার্যকর করবে, আর কার স্বার্থে। যে ক্লজ প্রয়োগ করা যায় না, সেটা ক্লজ নয়—সেটা বিপণন।

একটা উদাহরণ দিই, যা আমার সোর্স-নেটওয়ার্কে বারবার ফিরে আসে। ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা চুক্তিতে “ইনজুরি-সুরক্ষা” ধারা রাখে, যাতে খেলোয়াড় চোট পেলে বেতনের একটা অংশ আটকে রাখা যায়। কাগজে ধারাটা যুক্তিসঙ্গত। বাস্তবে দেখা যায়, আন্তর্জাতিক দায়িত্ব পালন করতে গিয়ে চোট পেলে সেই ধারা প্রয়োগ করা প্রায় অসম্ভব—কারণ তাহলে বোর্ডের সঙ্গেই সংঘর্ষ তৈরি হয়। এখানেই কন্ট্র্যাক্ট আর ক্ষমতার ব্যবধানটা স্পষ্ট।

মূল বিশ্লেষণ: বিশ্বকাপ কীভাবে দাম বদলায়

বিশ্বকাপ বাজার বদলে দেয় ফাইনালের হুইসেলের আগেই। ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের প্রস্তুতি পর্বে এই প্রভাবটা ইতিমধ্যেই দেখা যাচ্ছে। যে খেলোয়াড় বিশ্বকাপের স্কোয়াডে আছেন, তাঁর ফ্র্যাঞ্চাইজি দাম বাড়ে, কিন্তু তাঁর এনওসি পাওয়ার সম্ভাবনা কমে—কারণ বোর্ড তাঁকে বিশ্রাম দিতে চায়, বা ক্যাম্পে ধরে রাখতে চায়। অর্থাৎ একই খেলোয়াড়ের জন্য দাম আর উপলব্ধতা উল্টো দিকে চলে।

এই বিপরীতমুখী চাপের ফল হলো একটা কৌশলগত ফাঁকা জায়গা। ফ্র্যাঞ্চাইজিরা তখন পিছিয়ে পড়েন তাঁদের দিকে, যাঁরা বিশ্বকাপ দলে নেই, কিন্তু অভিজ্ঞ। অভিজ্ঞ পাকিস্তানি খেলোয়াড়, যিনি জাতীয় দলের বাইরে আছেন, তিনিই এই মুহূর্তে করিডোরের সবচেয়ে দামি পণ্য—কারণ তাঁর এনওসি সহজে মেলে, আর তিনি বিশ্বকাপের সময় পুরো জানালা হাত খালি থাকবেন। বিপিএলের মাঝের ও নিচের দিকের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ঠিক এই হিসাবেই দল সাজায়।

বিশ্বকাপ আসলে একটা দাম-পুনর্নির্ধারণের যন্ত্র, আর তার সবচেয়ে কম আলোচিত আউটপুট হলো সিনিয়র খেলোয়াড়ের বাজার। যে খেলোয়াড় বিশ্বকাপে সুযোগ পাননি, তিনি জিতেছেন উপলব্ধতার লটারিতে। এই অসমতা দীর্ঘমেয়াদে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের গুণমান নষ্ট করে—কারণ মাঠে সেরা খেলোয়াড়ের বদলে সবচেয়ে বেশি হাত-খালি খেলোয়াড় খেলেন।

আর এখানেই আমার একটা পুরোনো অবস্থান স্পষ্ট হয়। আধুনিক ইনভার্টেড উইঙ্গার আর ফ্র্যাঞ্চাইজি প্যাকেজিং ক্রিকেটকে ক্রমশ একরকম করে দিচ্ছে—সবাই একই রকম চার-ছক্কার মেশিন চায়, টাচলাইন ধরে রাখা স্পেশালিস্ট ধীরে ধীরে অপ্রচলিত হয়ে যাচ্ছে। এই একরকমতা শুধু কৌশলের নয়, বাজারেরও। ফ্র্যাঞ্চাইজি সাউথপ-ভিত্তিক স্কাউটিং বাদ দিয়ে ডেটা-অনুকূল প্রোফাইল খোঁজে, আর এনওসি-সহজ খেলোয়াড়কে অগ্রাধিকার দেয়। ফলে ভিন্ন ঘরানার খেলোয়াড়ের বাজারদর কমে যায়, এনওসির হিসাবে তিনি সুবিধাজনক হলেও।

কন্ট্রারিয়ান: ওয়ার্কলোডের গল্পটা কাগজে ভালো, মাঠে খারাপ

সরকারি ব্যাখ্যাটা সরল: এনওসি নিয়ন্ত্রণ খেলোয়াড়ের সুস্থতার জন্য। অতিরিক্ত ক্রিকেট ইনজুরি বাড়ায়, কেরিয়ার ছোট করে। কথাটা যুক্তিসঙ্গত মনে হয়, বিশেষ করে যখন কেন্দ্রীয় চুক্তির খেলোয়াড় বছরে চার-পাঁচটা লিগ খেলে ফেলেন। কিন্তু এই ব্যাখ্যার একটা অন্ধ জায়গা আছে, যেটা কেউ ক্যামেরার সামনে বলে না।

এনওসির ঘাটতি আসলে একটা দর নির্ধারণের হাতিয়ার, এবং কেন্দ্রীয় চুক্তির আলোচনায় একটা ব bargaining চিপ। যখন বোর্ড বলেন “সীমিত অনুমতি”, তখন তিনি শুধু সুস্থতা রক্ষা করছেন না—তিনি নিজের অনুমোদনের মূল্যও বাড়াচ্ছেন। একটা এনওসি যত দুর্লভ, তার আনুগত্যের দাম তত বেশি। খেলোয়াড় বুঝে যান, বোর্ডের সঙ্গে সুসম্পর্ক রাখা মানে পরের জানালায় অনুমতি পাওয়া; দূরত্ব রাখা মানে ড্রাফটের তালিকায় নাম থাকলেও মাঠে নামা অনিশ্চিত।

দ্বিতীয় অন্ধ জায়গাটা হলো—ওয়ার্কলোডের যুক্তিটা কেবল অনুমোদিত লিগে খাটে, অননুমোদিত বা কম-নজরদারির লিগে খাটে না। বোর্ড যখন একটা বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে অনুমতি দেন না, খেলোয়াড় তখন ছোট, কম পরিশ্রমী, কম নিরীক্ষিত ইভেন্টে চলে যান। মোট ওভারের হিসাবে সুস্থতার লাভ শূন্য, কিন্তু দৃশ্যমানতা আর আয় কমে যায়। অর্থাৎ নিয়ন্ত্রণ সুস্থতা বাড়ায় না, কেবল আয় বোর্ডের নিয়ন্ত্রণে রাখে।

তৃতীয় অন্ধ জায়গা—ফ্র্যাঞ্চাইজির দিকের। বিপিএলের একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন পাকিস্তানি খেলোয়াড় কিনে, সে জানে এনওসি আসতে দেরি হতে পারে। তবু সে কেনে, কারণ নামটা ড্রাফটের তালিকায় থাকলে স্পনসর আর দর্শক পাওয়া যায়। এখানে একটা নৈতিক ফাঁক তৈরি হয়: ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারজাত করে এমন একটা নাম, যাঁর মাঠে নামার নিশ্চয়তা নেই। আমি এই ফাঁকটাকে “পেপার সাইনিং” বলি—যে চুক্তি কাগজে শক্ত, মাঠে অনুপস্থিত।

ডেটা ব্রিফ: করিডোরের হিসাব এক নজরে

আমি এই আলোচনাটা একটা স্প্রেডশিটে সাজিয়েছি, যেমনটা ২০১৭ সালে ট্রান্সফার লেজার পেজে করতাম। কলাম চারটা: খেলোয়াড়ের স্তর, আনুমানিক বাজারদর, এনওসির সম্ভাবনা, আর জানালার উপলব্ধতা।

প্রথম স্তরে, কেন্দ্রীয় চুক্তির বাইরে থাকা অভিজ্ঞ পাকিস্তানি খেলোয়াড়: বাজারদর মাঝারি থেকে মাঝারি-উচ্চ, এনওসি সম্ভাবনা উচ্চ, উপলব্ধতা পুরো জানালা। এই ঘরটাই বিপিএলের জন্য সবচেয়ে কার্যকর।

দ্বিতীয় স্তরে, সদ্য জাতীয় দল থেকে বাদ পড়া বা রোটেশনে থাকা খেলোয়াড়: বাজারদর উচ্চ, এনওসি সম্ভাবনা মাঝারি, উপলব্ধতা জানালার নির্দিষ্ট অংশ। এই ঘরে দর-কষাকষি সবচেয়ে জটিল, কারণ বোর্ডের সিদ্ধান্ত জানালার মাঝপথে বদলাতে পারে।

তৃতীয় স্তরে, বিশ্বকাপ স্কোয়াডের শীর্ষ খেলোয়াড়: বাজারদর সর্বোচ্চ, এনওসি সম্ভাবনা নিম্ন, উপলব্ধতা প্রায় শূন্য। এই ঘরের নামগুলো ড্রাফটের তালিকায় থাকবে, হেডলাইনে থাকবে, কিন্তু মাঠে নামবে না।

চতুর্থ স্তরে, বাংলাদেশি ঘরোয়া খেলোয়াড়: বাজারদর নিয়ন্ত্রিত, এনওসি প্রশ্নই নেই, উপলব্ধতা পূর্ণ। এই ঘরটাই আসলে ফ্র্যাঞ্চাইজির স্থিতিশীল ভিত্তি, যদিও মিডিয়ার মনোযোগ থাকে উপরের তিন স্তরে।

এই স্প্রেডশিটের শিক্ষা একটাই: বিপিএলের আসল সংকট অর্থের নয়, ক্যালেন্ডারের। ফ্র্যাঞ্চাইজির কোষাগার খালি নয়—তার জানালা খালি। যে মাসে খেলোয়াড় পাওয়া যায়, সেই মাসে বাজেট থাকে না; যে মাসে বাজেট থাকে, সেই মাসে খেলোয়াড় আন্তর্জাতিক দায়িত্বে ব্যস্ত।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের ডমিনো

রংপুর থেকে বার্নাব্যু পর্যন্ত, কাগজের পথ কখনো ঘুমায় না। এই করিডোরে পরের ডমিনোটা ফেলবে ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের শেষ হুইসেল, এবং সেটা দুটো দিকে।

এক, বিশ্বকাপের পর যে খেলোয়াড় স্কোয়াড থেকে বাদ পড়বেন, তাঁর এনওসি হঠাৎ সহজ হয়ে যাবে, আর তাঁর দাম আগের জানালার তুলনায় বাড়বে—কারণ তিনি এখন উপলব্ধ। ফ্র্যাঞ্চাইজিরা এই জানালার জন্য অপেক্ষা করবেন, ঠিক যেমন ফুটবলে কেউ কেউ বড় টুর্নামেন্টের পর দর পুনর্নির্ধারণের জন্য অপেক্ষা করে।

দুই, বিসিবি কি নিজেদের লিগের জানালা সরাবেন? যদি সরান, তবে পাকিস্তানি খেলোয়াড়ের এনওসির হিসাব পুরো বদলে যাবে—বিশ্বকাপের সংঘর্ষ না থাকলে বোর্ডের আপত্তির যুক্তিও দুর্বল হয়। যদি না সরান, তবে বিপিএলকে মেনে নিতে হবে যে সে প্রতিবারই দ্বিতীয় পছন্দের বাজারে কেনাকাটা করছে।

আমি এখন একটা তারিখের দিকে তাকিয়ে আছি, এবং সেটা কোনো খেলোয়াড়ের নয়—এটা একটা এনওসি ডেডলাইনের তারিখ। ঘড়িটা চলছে। প্রশ্নটা কেবল এই: বোর্ড আগে জবাব দেবেন, নাকি বাজার আগে সরে যাবে?