ক্রিকেটের ব্যাকরুমে ব্লকচেইন — এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতি যেভাবে নতুন খাতা খুলছে

মিরপুর শেরে বাংলা স্টেডিয়ামের গেটের বাইরে ২০২৪ সালের বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের একটি ম্যাচের সন্ধ্যায় দাঁড়িয়ে ছিলাম আমি। হাতে একটা সাধারণ টিকিট, যেটা স্টেডিয়ামের অফিসিয়াল বুথ থেকে নয়, বরং গেটের পাশে দাঁড়ানো এক দালালের কাছ থেকে কিনতে হয়েছিল আমার বন্ধুর। অফিসিয়াল দাম ২০০ টাকা, দালালের দাম ৯০০। একই টিকিট, একই সিট, চারগুণ দাম। কত বছর ধরে মিরপুর, চট্টগ্রাম, সিলেটের গ্যালারিতে ম্যাচ দেখে আমি এটা মেনে নিয়েছি — ক্রিকেট টিকিটের কালোবাজার এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতির সবচেয়ে পুরনো, সবচেয়ে অপরাজেয় একটি ফাঁক। কিন্তু সেদিন বন্ধুর ফোনে একটা স্ক্রিনশট দেখে থমকে গেলাম। একটি এশিয়ান ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, যার নাম এখনই বলছি না, ঘোষণা করেছে — তাদের সব টিকিট ব্লকচেইনে মিন্ট করা হবে, প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য টোকেন, যা একবার কেনা হলে আর কেউ ভুয়া বা ডুপ্লিকেট বানাতে পারবে না।

সেই সন্ধ্যায় আমার মাথায় যা ঘুরছিল সেটা কৌশলগত বিশ্লেষণ নয়, এটা একটা অপারেশনাল হিসাবের সমস্যা। যদি একটি টিকিট নিজেই একটি অন-চেইন সম্পদ হয়ে যায়, তাহলে কালোবাজারের অর্থনীতি কতটা বদলাবে? আর তার চেয়েও বড় প্রশ্ন — এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ডগুলো, যারা ম্যাচডে রেভিনিউয়ের প্রায় ৩০ থেকে ৪০ শতাংশ টিকিট বিক্রি থেকে পায়, তারা এই বদলটা নিতে রাজি হবে কি? কারণ ব্লকচেইন মানে স্বচ্ছতা, আর স্বচ্ছতা মানে অনেক সময় কম নিয়ন্ত্রণ।

আমি জালাল আহমেদ চৌধুরীর লেখা পড়ে বড় হয়েছি — যিনি ক্রিকেটকে কোচের ধৈর্য দিয়ে ভাঙতেন। কিন্তু ক্রিকেটের ব্যাকরুম, যেখানে স্পনসরশিপ, মিডিয়া রাইট, ফ্র্যাঞ্চাইজি ভ্যালুয়েশন আর টিকিটের অর্থনীতি বাস করে, সেখানে আমি মেট্রিক খুঁজি। আর শেষ দু-তিন বছরে এশিয়ার ক্রিকেটের ব্যাকরুমে একটি শব্দ বারবার ফিরে আসছে — ব্লকচেইন। ফ্যান টোকেন, NFT, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, অন-চেইন ম্যাচ ডেটা। প্রশ্নটা এখন এটা নয় যে ব্লকচেইন ক্রিকেটে আসবে কি না — প্রশ্নটা হলো, এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতির কোন ফাঁকটা ব্লকচেইন সত্যিই ভরাট করতে পারে, আর কোনটা শুধুই প্রযুক্তির হাইপ।

এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতি বিশ্লেষণ করতে গেলে প্রথমে বুঝতে হবে টাকাটা কোথা থেকে আসে। আইপিএলের ২০২২ সালের মিডিয়া রাইট বিক্রি হয়েছিল প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলারে — একটি রেকর্ড, যা বিশ্বের যেকোনো ক্রিকেট লিগের চেয়ে বড়। বিপিএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ — প্রত্যেকটির নিজস্ব স্পনসরশিপ আর মিডিয়া ডিল আছে। কিন্তু এই অর্থের একটা বড় অংশ আটকে থাকে মধ্যস্বত্বভোগীদের হাতে। টিকিট দালাল, পণ্য সরবরাহকারী, এমনকি স্পনসরশিপ চুক্তির অডিট — প্রতিটি স্তরে বিশ্বাসের অভাব থাকে, আর সেই অভাবের দাম গুনতে হয় ক্লাব বা বোর্ডকেই। ব্লকচেইন এখানে প্রথমবার একটা দুর্লভ জিনিস দিতে পারে — পারস্পরিক বিশ্বাস ছাড়াও যাচাইযোগ্য লেনদেন।

আমি ২০২০ সালে বাশুন্ধরা কিংসের জন্য পরামর্শ করার সময় এই সমস্যাটা খুব কাছ থেকে দেখেছি। কোভিডে স্টেডিয়াম খালি, ম্যাচডে রেভিনিউ ৬০ শতাংশ পড়ে গেছে। সেই সময় আমরা ডিসকর্ড ওয়াচ পার্টি, ফিফা ২০ ই-স্পোর্টস ব্র্যাকেট, সিন্থেটিক ক্রাউড নয়েজ নিয়ে পরীক্ষা করছিলাম। কিন্তু একটা বিষয় আমাদের সবার চোখ এড়িয়ে গিয়েছিল — ডিজিটাল সম্পদের মালিকানা। যখন স্টেডিয়াম খালি, তখন দর্শকের হাতে থাকা একমাত্র সম্পদ ছিল ডিজিটাল টিকিট, ডিজিটাল পাস, ডিজিটাল স্মৃতিচিহ্ন। আর সেটাই ছিল ব্লকচেইনের আসল প্রবেশদ্বার।

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব ব্যবহারটা টিকিটিংয়ে, কারণ এখানেই সবচেয়ে বড় ও সবচেয়ে অদৃশ্য ফাঁকটা বসে আছে — কালোবাজার। একটা হিসাব করি। ধরা যাক একটি এশিয়ান টি-টোয়েন্টি লিগ প্রতি ম্যাচে ২৫,০০০ টিকিট বিক্রি করে, যার গড় দাম ৫০০ টাকা। মানে প্রতি ম্যাচে ১.২৫ কোটি টাকার টিকিট। যদি কালোবাজারে টিকিটের গড় দাম অফিসিয়াল দামের দুই থেকে তিনগুণ হয়, তাহলে প্রতিটি ম্যাচে যে পরিমাণ অর্থ গ্যালারির বাইরে ঘুরছে, তা ক্লাবের টিকিট রেভিনিউয়ের চেয়েও বড়। এই টাকাটা ক্লাব পায় না, দর্শকও পায় না, পায় শুধু দালালের নেটওয়ার্ক। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিং এই মধ্যস্বত্বভোগীর জায়গাটা দখল করে। প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য টোকেন, যা কেনার সময় ব্যবহারকারীর ওয়ালেটে যায়, আর সেটি অন্যের কাছে বিক্রি করা যায় শুধু ক্লাবের নির্ধারিত স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের শর্তে — হয়তো মূল দামের সর্বোচ্চ ১২০ শতাংশে, আর ক্লাব সেই রিসেল থেকেও রয়্যালটি পায়।

দ্বিতীয় বাস্তব ব্যবহারটা ফ্যান টোকেনে। সোচোস-স্টাইলের প্ল্যাটফর্মে ফুটবলে যা হয়েছে — বার্সেলোনা, পিএসজি, জুভেন্টাসের ফ্যান টোকেন — এশিয়ার ক্রিকেটে সেটি এখনো প্রাথমিক অবস্থায়। কিন্তু এখানে একটা কৌশলগত পার্থক্য আছে। ফুটবলের ফ্যান টোকেন মূলত ভোটিং রাইট আর এক্সক্লুসিভ কনটেন্টে সীমাবদ্ধ — কোন গোল সংগীত বাজবে, কোন ডিজাইনের জার্সি আসবে। ক্রিকেটে ফ্যান টোকেন আরও শক্তিশালী হতে পারে, কারণ ক্রিকেটের ফ্যানদের সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণের সংস্কৃতি ফুটবলের চেয়ে বেশি গভীর — দর্শক ক্রিকেটের প্রতিটি বল নিয়ে কথা বলে, প্রতিটি ফিল্ড প্লেসমেন্ট নিয়ে বিতর্ক করে। যদি একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ফ্যান টোকেন হোল্ডারদের এক্সআই-এর কৌশল নিয়ে ভোট দিতে দেয়, বা টসের পর বোলিং পরিবর্তন নিয়ে জরিপ চালায়, তাহলে সেটি কেবল মার্কেটিং নয় — সেটি একটা এনগেজমেন্ট ডেটা স্ট্রিম, যা ক্লাব পরে স্পনসরদের কাছে বিক্রি করতে পারে।

তৃতীয় ব্যবহারটা সবচেয়ে কম আলোচিত কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে প্লেয়ার পেমেন্ট আর অকশন লেনদেন স্বয়ংক্রিয় করা। আইপিএল অকশনে একজন ক্রিকেটার অবিশ্বাস্য দামে বিক্রি হয়, তারপর সেই দামের একটা অংশ যায় প্লেয়ারের এজেন্টকে, একটা অংশ ট্যাক্সে, একটা অংশ বোর্ড ফি-তে। এই চেইন অফ পেমেন্টে প্রতিটি স্তরে দেরি হয়, ভুল হয়, কখনো দুর্নীতির সুযোগ তৈরি হয়। একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এই পুরো প্রক্রিয়াটা একবার প্রোগ্রাম করে দিতে পারে — শর্ত পূরণ হলে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে প্লেয়ারের ওয়ালেটে চলে যায়, আর প্রতিটি ধাপ অন-চেইনে লিপিবদ্ধ থাকে, যাকে কেউ মুছে ফেলতে পারে না।

আমি ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপের একটি ট্যাকটিক্স প্রজেক্টে কাজ করার সময় এই ধারণাটার একটা পরীক্ষা করেছিলাম — শুধু কাগজে। আমরা দেখছিলাম যে মরক্কো সাত ম্যাচে মাত্র পাঁচ গোল খেয়ে সেমিফাইনালে পৌঁছেছিল, আর আর্জেন্টিনা নকআউট রাউন্ডে গড়ে ৪৮ শতাংশ বল দখল নিয়ে ট্রফি জিতেছিল। এই ডেটা প্রমাণ করছিল, বল দখল নয়, ট্রানজিশন আর সেট-পিস কার্যকারিতা টুর্নামেন্ট জেতায়। কিন্তু প্রশ্ন হলো, এই ডেটা কার কাছে যাচ্ছিল, আর কে সেটা যাচাই করতে পারছিল? যদি ম্যাচের প্রতিটি ট্র্যাকিং ডেটা অন-চেইনে লেখা থাকত, তাহলে একটি বেটিং ফার্ম, একটি ফেডারেশন, আর একটি ক্রিকেট অ্যানালিস্ট — তিনজন একই তথ্য একই সময়ে দেখতে পেতেন, কেউ মাঝপথে ডেটা বদলাতে পারতেন না। এটাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম হাইপ-ভরা, সবচেয়ে বেশি কার্যকর ব্যবহার।

কিন্তু এখানেই আমাকে সাবধান হতে হয়। কারণ ENTP মস্তিষ্ক সম্ভাবনার জগৎ ভালোবাসে, আর আমি নিজেই এমন একজন যিনি এক ব্রিফের উত্তরে ছয়টা লেখা জমা দেন। ব্লকচেইন ক্রিকেটে একটা ধারণা হিসেবে এত সুন্দর যে এর ফাঁদগুলো দেখা সহজ নয়।

প্রথম ফাঁদ — রেগুলেশন। এশিয়ার বেশিরভাগ দেশে ক্রিপ্টো ও ডিজিটাল সম্পদের নিয়ম এখনো অস্পষ্ট বা কঠোর। ভারত ক্রিপ্টো ট্রেডিংয়ে কঠিন ট্যাক্স আর রিপোর্টিং বাধ্যবাধকতা আরোপ করেছে। বাংলাদেশ, পাকিস্তান — এসব জায়গায় ফ্যান টোকেনকে সিকিউরিটিজ হিসেবে বিবেচনা করা হতে পারে কি না, সেটা নিয়ে স্পষ্টতা নেই। যদি একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ফ্যান টোকেন চালু করে, আর পরের বছর নিয়ন্ত্রক সেটাকে অবৈধ ঘোষণা করে, তাহলে ফ্যানরা হারায়, ক্লাবের ব্র্যান্ড ক্ষতিগ্রস্ত হয়, আর ব্লকচেইনের প্রতি আস্থা আরেকবার ধসে পড়ে। প্রযুক্তি যত ভালোই হোক, আইনি কাঠামো ছাড়া সেটা ক্রিকেটের ব্যাকরুমে টিকবে না।

দ্বিতীয় ফাঁদ — দর্শকের প্রকৃত চাহিদা। আমি বিশ্বাস করি ফ্যানদের বাজার হিসেবেই দেখা উচিত, নিছক শোরগোল নয়। কিন্তু সেই বাজার মানে এই নয় যে ফ্যানরা যা-ই দেওয়া হয় তা কিনবে। একটি বিএসএল ফ্যান যদি ৫০০ টাকার টিকিট নিয়ে আসে, তার মূল আকর্ষণ মাঠে শাকিব আল হাসানের ব্যাটিং দেখা — একটি NFT কার্ড নয়। যদি ক্লাব ভাবে ফ্যান টোকেন বিক্রি করে টিকিট রেভিনিউর ঘাটতি পূরণ করবে, তাহলে হিসাবটা ভুল। ব্লকচেইন ক্রিকেটের মূল পণ্যের বিকল্প নয়, সে মূল পণ্যের চারপাশের অর্থনীতিটা দক্ষ করে তোলে — টিকিট, রিসেল, মেমোরাবিলিয়া, ডেটা।

তৃতীয় ফাঁদ — প্রযুক্তি নয়, মানুষ। একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট কোড যদি ভুল হয়, তাহলে সেটা অন-চেইনে স্থায়ীভাবে ভুল হয়ে যায়, ফিরিয়ে আনা যায় না। ক্রিকেট অ্যাডমিনিস্ট্রেশন যেখানে এখনো অনেক সময় কাগজ-কলমে চলে, সেখানে একটি অপরিবর্তনীয় ডিজিটাল খাতা চালু করা মানে নতুন দক্ষতা, নতুন দায়িত্ব, নতুন ঝুঁকি। আর ঝুঁকিটা নিতে হবে ছোট বোর্ডগুলোকেই, যাদের রিসোর্স সবচেয়ে কম।

আমার মনে পড়ে ২০১৭ সালের কথা। তখন আমি ২২ বছরের এক কাইনেসিওলজি ছাত্র, ঢাকায় 'দ্য ঢাকা হাফ-স্পেস' নামে একটি ফেসবুক পেজ চালাতাম। আবাহনী লিমিটেডের শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্রের বিরুদ্ধে ২-১ জয়ের ম্যাচটি আমি ফ্রি ওয়াইসকাউট ক্লিপ দিয়ে বিশ্লেষণ করেছিলাম, দাবি করেছিলাম আবাহনীর ৪-৪-২ মিডফিল্ডে সংখ্যায় কম পড়ছিল, পরিশ্রমে নয়। স্থানীয় কোচেরা বলেছিলেন এটা বিদেশি আজগুবি। সেই থ্রেড ১১,০০০ বার শেয়ার হয়েছিল, আর সেটাই আমাকে প্রথম ফ্রিল্যান্স কাজ এনে দিয়েছিল।

সেই অভিজ্ঞতা আমাকে একটা শিক্ষা দিয়েছিল — নতুন কোনো ধারণা, বিশেষ করে বিদেশি প্রযুক্তি, এশিয়ার ক্রিকেটে ঢোকার সময় সবসময় দুটি প্রশ্নের মুখোমুখি হয়। প্রথম প্রশ্ন, এটা কি আসল সমস্যার সমাধান করে, নাকি শুধু নতুন দেখতে? দ্বিতীয় প্রশ্ন, এটা কে নিয়ন্ত্রণ করবে — যে এটি চালু করছে, নাকি যে এটি ব্যবহার করবে? ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও ঠিক একই প্রশ্ন।

এই জায়গায় আমি একটি বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি প্রস্তাব করি, যা প্রথমে অদ্ভুত শোনাবে। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল মূল্য ফ্যান টোকেন বা NFT-তে নয়, বরং দুটি সবচেয়ে কম রোমাঞ্চকর জায়গায় — ম্যাচ ফিক্সিং প্রতিরোধ আর গ্রাসরুট ক্রিকেটার পেমেন্টে।

ম্যাচ ফিক্সিং এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় কালো ছায়া — দুর্নীতি, বাজি, চাপ। একটি অন-চেইন ডেটা লেয়ার ম্যাচের প্রতিটি ঘটনা — বোলিং পরিবর্তন, ওভার রেট, ফিল্ড প্লেসমেন্ট — সময়-স্ট্যাম্পসহ সংরক্ষণ করতে পারে, যা পরে তদন্তকারী সংস্থা যাচাই করতে পারে। কেউ ডেটা বদলাতে চাইলে তার হাত ধরা পড়ে যাবে, কারণ চেইনে প্রতিটি পরিবর্তনের ছাপ থাকে। আমি ২০১৮ সালে লুকা মডরিচের ১০.২ কিলোমিটার দৌড় আর এক্সট্রা টাইমে ৭টি প্রগ্রেসিভ ক্যারি লগ করে একটা 'লেট-রান এক্সপোজার' মডেল বানিয়েছিলাম, যেটা ইংল্যান্ডের মিডফিল্ড ৮০তম মিনিটের পর আকার হারানোর কথা দেখিয়েছিল। সেই রিপোর্ট একটি বেটিং ফার্ম কিনেছিল। সেই মুহূর্তে আমি বুঝেছিলাম — ডেটার মূল্য কতটা, আর ডেটার অখণ্ডতা কতটা গুরুত্বপূর্ণ।

গ্রাসরুট পেমেন্টের দিকটা আরও বাস্তব। এশিয়ার ক্রিকেটে এমন অসংখ্য তরুণ ক্রিকেটার আছেন যারা প্রথম শ্রেণির ম্যাচ খেলেন কিন্তু মাসের বেতন সময়মতো পান না। ব্লকচেইন-ভিত্তিক স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ঠিক এই জায়গায় কাজ করে — ম্যাচ ফি নির্ধারিত তারিখে স্বয়ংক্রিয়ভাবে প্লেয়ারের অ্যাকাউন্টে চলে যায়, কোনো মধ্যস্বত্বভোগী ছাড়া। এটা রোমাঞ্চকর নয়, কিন্তু এটা সত্যিকারের ক্ষমতা।

এখন আসি বিপরীত দিকের হাইপে। গত দুই বছরে এশিয়ার ক্রিকেটে যত ফ্যান টোকেন আর NFT প্রকল্প ঘোষণা হয়েছে, তার বড় অংশই কয়েক মাসের মধ্যে নিঃশব্দে বন্ধ হয়ে গেছে। কারণটা সহজ — বেশিরভাগ ক্লাব ব্লকচেইনকে ভেবেছে একটি নতুন আয়ের স্ট্রিম হিসেবে, সম্প্রদায় গড়ার হাতিয়ার হিসেবে নয়। ফ্যান টোকেন কিনে ফ্যান যদি কোনো প্রকৃত সিদ্ধান্তে অংশ নিতে না পারে, বা টোকেনের মূল্য শুধু স্পেকুলেশনের উপর দাঁড়িয়ে থাকে, তাহলে সেটা টিকবে না। আমার মতে, একটি ক্রিকেট ফ্যান টোকেন সফল হবে কেবল তখনই, যখন তার মূল্য ক্লাবের সাফল্যের সাথে সরাসরি যুক্ত হবে — যেমন টোকেন হোল্ডাররা ফাইনালের টিকিটে অগ্রাধিকার পাবে, বা দলের অ্যাওয়ে ট্যুরে বিশেষ অ্যাক্সেস পাবে।

তাহলে প্রশ্ন হলো, এশিয়ার ক্রিকেটের বড় বোর্ডগুলো, যেমন বিসিসিআই, বিসিবি, পিসিবি — তারা ব্লকচেইনের দিকে এগোবে কি? আমার হিসাব বলছে, এগোনোটা ধীর হবে, কিন্তু হঠাৎ করে নয়। কারণ এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতির সবচেয়ে বড় সম্পদ তার ফ্যান বেস — কোটি কোটি দর্শক। এই দর্শকের ডেটা, আচরণ, ক্রয়ক্ষমতা — এগুলো এখনো বোর্ডগুলোর কাছে অসংগঠিত। ব্লকচেইন এই ডেটাকে যাচাইযোগ্য, স্থানান্তরযোগ্য সম্পদে পরিণত করতে পারে। আর যেদিন একটি এশিয়ান ফ্র্যাঞ্চাইজি তার ফ্যানদের একটি যাচাইযোগ্য, অন-চেইন পরিচয় দিতে পারবে, সেদিন স্পনসরদের কাছে সেই ফ্যানবেসের দাম অনেক বেড়ে যাবে।

কিন্তু এখানেই আমার একটা সতর্কতা। আমি যত বছর ধরে ম্যাচ দেখছি, ততবার দেখেছি যে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় পরিবর্তনগুলো কখনো প্রযুক্তি থেকে আসেনি — এসেছে প্রণোদনা থেকে। রিভিউ সিস্টেম আসার পর ব্যাটসম্যানরা কীভাবে খেলতে শুরু করল, সেটা প্রযুক্তির নয়, প্রণোদনার পরিবর্তন। ব্লকচেইনও ঠিক তেমন — এটি কেবল একটি হাতিয়ার। যদি ক্লাবের প্রণোদনা বদল না হয়, যদি স্বচ্ছতা তাদের স্বার্থের বিরুদ্ধে যায়, তাহলে ব্লকচেইনও শুধু একটি সুন্দর ড্যাশবোর্ড হয়ে থাকবে, যা কেউ দেখে না।

আমি মনে করি, পরবর্তী পাঁচ বছরে এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে দৃশ্যমান ব্যবহার হবে টিকিটিংয়ে, কারণ এখানে সমস্যা স্পষ্ট, সমাধান মাপা যায়, আর লাভটা ক্লাব আর ফ্যান উভয়ের কাছেই যায়। দ্বিতীয় হবে মিডিয়া রাইট আর স্পনসরশিপ চুক্তির অটোমেশন। আর সবচেয়ে ধীর কিন্তু সবচেয়ে গভীর হবে ডেটা অখণ্ডতা আর গ্রাসরুট পেমেন্ট।

একটা পরীক্ষা করি, কাউন্টারফ্যাকচুয়াল। যদি বিপিএলের পরের মৌসুমে সব টিকিট অন-চেইনে মিন্ট করা হয়, আর কালোবাজার যদি ৭০ শতাংশ কমে যায়, তাহলে ক্লাবের ম্যাচডে রেভিনিউ কতটা বাড়বে? আমার হিসাবে, একটি মাঝারি লিগে যেখানে প্রতি ম্যাচে ১.২৫ কোটি টাকার টিকিট বিক্রি হয়, সেখানে কালোবাজার নিয়ন্ত্রণ করলে সরাসরি ২০ থেকে ৩০ শতাংশ রেভিনিউ বৃদ্ধি সম্ভব — শুধু সেই টাকাটা এখন দালালের বদলে ক্লাবের ঘরে আসবে বলে। এটা কোনো বিপ্লব নয়, কিন্তু এটা একটি ফাঁক, যেটা অপারেটররা বছরের পর বছর এড়িয়ে গেছে।

আর একটা কথা। আমি যখন ২০২০-২০২১ সালে খালি স্টেডিয়াম নিয়ে কাজ করছিলাম, তখন আমরা ভেবেছিলাম খালি গ্যালারি একটা সাময়িক ক্ষতি। কিন্তু পরে বুঝলাম, খালি গ্যালারি প্রমাণ করেছিল যে ক্রিকেটের মূল্য কেবল গ্যালারির শোরগোল নয় — ডিজিটাল সম্প্রদায়, রিমোট ফ্যানডম, আর ডেটা স্ট্রিমেও সমান মূল্য লুকিয়ে আছে। টোকিওর নীরব অলিম্পিক, ইউরো ২০২০-এর সীমিত দর্শক — এসবই দেখিয়েছিল, ফ্যানডম এখন অংশত ডিজিটাল। আর ব্লকচেইন ঠিক সেই ডিজিটাল ফ্যানডমের মালিকানা আর যাচাইয়ের প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে।

তাহলে প্রশ্নটা এখন আর 'ব্লকচেইন কি ক্রিকেটে আসবে' নয়। প্রশ্নটা হলো — এশিয়ার ক্রিকেট, যার অর্থনীতি এখনো অনেকটা অন্ধকার ব্যাকরুমে, অস্বচ্ছ চুক্তিতে, আর কালোবাজারে দাঁড়িয়ে, সে কি নিজের প্রণোদনা বদলাতে প্রস্তুত? নাকি আমরা আবার একটি সুন্দর প্রযুক্তি হাতে পেয়ে সেটাকে শুধু পিচের বাইরে একটি পোস্টারের মতো ঝুলিয়ে রাখব?

যেদিন একজন সাধারণ দর্শক তার ফোন থেকে একটি অন-চেইন টিকিট কিনে, নিশ্চিত হয়ে যে সেটি আসল, যে দামটা ন্যায্য, আর যে সিটটা তার নিজের — সেদিন ক্রিকেটের ব্যাকরুম আসলে বদলাবে। সেই পরিবর্তনটা আসবে কোনো বড় ঘোষণা থেকে নয়, আসবে গেটের বাইরে দাঁড়ানো সেই দালালের ব্যবসা বন্ধ হওয়া থেকে। আমি সেই দিনটার অপেক্ষায় আছি, আর সেই দিনটার জন্য এখন থেকেই হিসাব রাখছি।