ক্রিকেটের অদৃশ্য আম্পায়ার: ব্লকচেইন কখন সত্যিই কাজে লাগে, আর কখন সেটা শুধু গ্লিটার

হুক: দুই পর্দার মাঝখানে ঝুলে থাকা সত্যি

দিল্লির স্টুডিওতে আমার টেবিলে তিনটি পর্দা জ্বলছিল। একটায় চলছে ম্যাচ, একটায় বল-ট্র্যাকিংয়ের ফ্রেম ধরে ধরে রিপ্লে, আর তৃতীয়টায় স্ক্রল হতে থাকা একটা ব্লক এক্সপ্লোরার—হেক্স, টাইমস্ট্যাম্প আর ওয়ালেট অ্যাড্রেসের নীরব সারি।

সতেরোতম ওভার। লেগ স্পিনার বল ছাড়লেন, ব্যাটসম্যান সুইপ করলেন, বল প্যাডে। আম্পায়ার আউট দিলেন না। ফিল্ডিং দল রিভিউ নিল। গ্যালারির আটচল্লিশ হাজার মানুষ একসঙ্গে শ্বাস থামিয়ে দিল। স্টেডিয়ামে তখন সবচেয়ে জোরালো শব্দটা কেউ তৈরি করছিল না—সেটাই ছিল না-শব্দ, এক বিশাল শূন্যতা, যার ভেতরে ট্রাকিং সফটওয়্যার তার হিসাব শেষ করছিল। তিনটি লাল বাতি। আউট। গ্যালারি ফেটে পড়ল।

আর আমার ডান দিকের পর্দায় তখন অন্য একটা ঘণ্টা বাজছে। ২২:৪১:০৭—একটি নতুন ব্লক তৈরি হয়েছে। তার ঠিক চল্লিশ সেকেন্ড আগে একটি ওয়ালেটে চার লাখের বেশি ফ্যান টোকেন নড়াচড়া করেছে। ম্যাচের ফলাফলের সঙ্গে এর সরাসরি সম্পর্ক আছে কি নেই, আমি জানি না। কিন্তু ওই মুহূর্তে আমার মনে হয়েছিল, ক্রিকেট এখন দুই রকমের সত্য একসঙ্গে বহন করছে—একটা পিচের উপরে, আরেকটা লেজারের ভেতরে। আর দুই সত্যের মাঝখানে দাঁড়িয়ে আছেন একজন মানুষ, যাঁর হাতে থাকার কথা ছিল শেষ কথা বলার অধিকার।

এটা কোনো এক ম্যাচের প্রতিবেদন নয়। গত দুই মৌসুমে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ থেকে আইপিএল, এশিয়া কাপ থেকে ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি—আমি যে ম্যাচগুলো দেখেছি এবং যেগুলোতে বসে বোর্ডের লোকেদের ফোনে চুক্তি-কথা শুনেছি, সেখান থেকে তৈরি একটা ছবি। আর সেই ছবিটা বলছে, ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে না ব্যাট-বলের দরজা দিয়ে। ঢুকছে কাগজপত্রের দরজা দিয়ে।

প্রসঙ্গ: টাকার স্থাপত্য বদলাচ্ছে, প্রশাসন বদলাচ্ছে না

ক্রিকেটের অর্থনীতি আজ বিশাল, কিন্তু তার কাঠামো আশ্চর্যজনকভাবে পুরোনো। আইপিএল-এর ২০২৩ থেকে ২০২৭ পর্যন্ত চক্রের সম্প্রচার স্বত্ব প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়েছে—ক্রীড়া জগতে যা একক লিগ ইভেন্টের জন্য পৃথিবীর সবচেয়ে বড় চুক্তিগুলোর একটি। আইসিসি-র ২০২৪-২৭ চক্রের আয় বণ্টন মডেলে ভারতীয় বোর্ডের অংশ সবচেয়ে বড়, আর কয়েকটি পূর্ণ সদস্য দেশের বার্ষিক আয়ের চেয়ে সেটি কয়েকগুণ বেশি। টাকা এত দ্রুত বেড়েছে যে টাকা গোনার, বিলি করার আর হিসাব রাখার পদ্ধতি তার সঙ্গে তাল মেলাতে পারেনি।

এই ফাঁকটাই ব্লকচেইনের প্রবেশপথ।

দুই হাজার বাইশ সালে এই দরজা বড়সড়ভাবে খুলেছিল। সংযুক্ত আরব আমিরাতভিত্তিক ফ্যানক্রেজ আইসিসি-র লাইসেন্স নিয়ে ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সম্পদ বা NFT বাজারে নামে; রিপোর্ট অনুযায়ী সংস্থাটি শত মিলিয়ন ডলারের বিনিয়োগ পেয়েছিল। এর ঠিক আগে-পরে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া নিজেদের স্মারক সংগ্রহ টোকেনাইজড করার কথা ঘোষণা করেছিল, আর ইউরোপীয় ক্রীড়া-টোকেন প্ল্যাটফর্মগুলোর ক্রিকেটে ঢোকার গুঞ্জনও শুরু হয়েছিল। ভারতের বাজারে তখনই সমীকরণটা জটিল হয়ে যায়—এপ্রিল ২০২২ থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেট আয়ের উপর ৩০ শতাংশ কর, জুলাই থেকে এক শতাংশ TDS, আর প্রতিটি লেনদেনের জন্য আলাদা রিপোর্টিং বাধ্যবাধকতা।

অর্থাৎ ক্রিকেট যখন টাকার নতুন স্তর খুঁজছিল, ঠিক তখনই দুটি বড় বাজার—ভারত ও বাংলাদেশ—নতুন নিয়মের জাল গুছিয়ে ফেলেছে। ভারতে ক্রিপ্টো নিষিদ্ধ নয়, কিন্তু খরচের দিক থেকে এত ব্যয়বহুল যে ছোট ফ্যান লেনদেনের যুক্তি প্রায় মুছে যায়। বাংলাদেশ ব্যাংক ক্রিপ্টোকে বৈধ মুদ্রা হিসেবে স্বীকৃতি দেয়নি; লেনদেনকে সরাসরি অপরাধ বলা হয়নি, কিন্তু ব্যাংকিং চ্যানেল বন্ধ, ফলে টাকা ঢোকানোর রাস্তা সংকীর্ণ।

এই বাস্তবতা না বুঝে ব্লকচেইন নিয়ে ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ লেখা মানে শুধু গ্লিটজার্নালিজম। আমি চেষ্টা করব টাকার সেই কাঠামোর ভেতরটায় ঢুকতে।

মূল বিশ্লেষণ: পাঁচটি কোণ থেকে রিপ্লে

কোণ এক: সত্যতার স্তর—ম্যাচ ডেটা, ডিআরএস আর অডিট ট্রেইল

প্রতিটি ডিআরএস রিভিউয়ের পিছনে থাকে একগুচ্ছ ডেটা। বল-ট্র্যাকিং ক্যামেরা সেকেন্ডে বহু ফ্রেম ক্যাপচার করে, প্রতিটি ফ্রেমে বলের তিন মাত্রিক অবস্থান, স্পিন অক্ষ, বাউন্স পয়েন্ট। আল্ট্রাএজ মাইক্রোফোন ধরে নেয় ব্যাটের কিনারা আর প্যাডের শব্দের পার্থক্য। ভার্চুয়াল স্টাম্পের পরিসীমা নির্ধারিত হয় আগেই। তারপর আসে সেই বিতর্কিত ধারণা—আম্পায়ার্স কল, যেখানে মেশিনের হিসাব ও মানুষের সিদ্ধান্তের মধ্যে একটা ছাড় দেওয়া হয়।

এখানে যে প্রশ্নটা কেউ তেমন করে তোলে না: এই ডেটা কে সংরক্ষণ করে, কতদিন, আর কে সেটা যাচাই করবে? একটা সিরিজের পর হক-আইয়ের বল-ট্র্যাকিং ডেটা সম্প্রচারকারীর সার্ভার, বোর্ডের আর্কাইভ আর নিয়ন্ত্রক সংস্থার ফোল্ডারে ছড়িয়ে থাকে। ধরুন পাঁচ বছর পর কোনো স্পট-ফিক্সিং তদন্তে প্রশ্ন উঠল, ওই নির্দিষ্ট বলটা আসলে কতটা লাইনের বাইরে ছিল। আপনি কোন রেকর্ডটা দেখবেন? যেটা যিনি প্রশ্ন করছেন, তিনি বদলে দিতে পারেন? এখানেই একটা সরল ব্লকচেইন-অ্যাপ্লিকেশনের মূল্য আছে।

প্রতিটি বল শেষে ফ্রেম ডেটার একটা ক্রিপ্টোগ্রাফিক হ্যাশ তৈরি করে সবগুলো হ্যাশকে একসঙ্গে একটি কম-খরচের চেইনে লিখে দেওয়া—যেমন ম্যাচ কমিশনার, দুই আম্পায়ার আর সম্প্রচারকারী প্রত্যেকে একটা ডিজিটাল স্বাক্ষর দেন। ডেটা তখন পুরোটা অন-চেইনে থাকবে না, শুধু তার আঙুলের ছাপ থাকবে। কেউ পরে ডেটা বদলালে ছাপ মিলবে না, আর সেটা ধরার জন্য কারো অনুমতির দরকার হবে না। প্রযুক্তিগতভাবে এটা জটিল কাজ নয়; প্রতি ওভারে একটি লেনদেন মানে প্রতি ম্যাচে কুড়ি-তিরিশটি রেকর্ড, যা যে-কোনো সাধারণ নেটওয়ার্ক সামলাতে পারে।

কিন্তু এই লাইনটা পড়তে গিয়ে আমারই একটা স্বীকারোক্তি দরকার। আমি মাঠে বল ট্র্যাকিংয়ের ফ্রেম বদল হতে দেখেছি, আর আমার শরীরের একটা অংশ তখনও ওই আম্পায়ারের দিকে তাকিয়ে থাকে, যিনি ছাব্বিশ গজ দূরে দাঁড়িয়ে ফাঁকা চোখে কী একটা দেখেছেন বলে মনে করছেন। আমি বলতে চাই—আমি যন্ত্রের বিরুদ্ধে নই, আমিও মানুষ। যন্ত্র প্রায় সব সময় ঠিক, কিন্তু সেটা কখনোই যথেষ্ট নয়। অডিট ট্রেইল আমাদের বলে দিতে পারে ডেটা বদলায়নি; সে বলতে পারে না ওই ডেটা ব্যাখ্যা সঠিক হয়েছে।

কোণ দুই: টাকার স্তর—ফ্যান টোকেন আর ফ্যানডমের ভেতরের বাতাস

ফ্যান টোকেনের যুক্তিটা সুন্দর শোনায়। ক্লাব বা বোর্ডের সমর্থকরা একটি ডিজিটাল টোকেন কেনেন, সেটা দিয়ে দলের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দেন—গান, জার্সির রঙ, একাদশ ঘোষণার সময়। শুনতে যতটা গণতান্ত্রিক লাগে, বাস্তবে ভোটের তালিকা ঠিক করে দেয় মার্কেটিং দফতর।

ক্রিকেটে এই মডেল ইউরোপীয় ফুটবলের তুলনায় দুর্বলভাবে ঘুঁটেছে, আর এর তিনটি স্পষ্ট কারণ আছে। প্রথমত, যুক্তরাজ্য-ভিত্তিক ফুটবল সমর্থকদের চেয়ে ভারতীয় ক্রিকেট সমর্থকের আচরণ আলাদা—তিনি আবেগ ঢালেন খবরের শিরোনামে, জার্সি বিক্রিতে, সোশ্যাল মিডিয়ার যুদ্ধে, কিন্তু একটি স্পেকুলেটিভ যন্ত্রে দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগে নয়। দ্বিতীয়ত, কর ও বিমূর্ত সম্পদের ঘোষণাপত্রের চাপে ভারতীয় বাজারে টোকেনের খুচরা ট্রেড ব্যয়বহুল। তৃতীয়ত, টোকেনের দাম দলের পারফরম্যান্সের সঙ্গে সম্পর্কিত নয়—সেটা বরং তার তারার ফর্মের সঙ্গে সামান্য জড়ানো, তাও অনেক দূরে। ফল: ক্রিকেট টোকেন বাজার আসলে ক্রীড়া নয়, ক্রীড়া-থিমড স্পেকুলেশন।

সংগ্রহযোগ্য ডিজিটাল স্মারক বা NFT-এর গল্পটা একটু অন্যরকম। একটা ফ্যান্টাসি-বেইজড বিরল ক্যাচ, একটা তিহাসিক ম্যাচের থ্রি-ডি ক্লিপ, কিংবা বিশ্বকাপের কোনও মুহূর্তের লাইসেন্সড কপি—এর মূল্য কমপক্ষে বোঝা যায়, কারণ এর পিছনে একটা সত্যিকারের স্মৃতি আছে। ২০২২ সালে এই বাজারে যে উত্তেজনা এসেছিল, ২০২৩-এর পর গ্লোবাল নফ্ট বাজারের ঠান্ডা হাওয়ায় সেটা কমে গেছে। ক্রিকেটেও সেই ছায়া পড়েছে।

এখানে আমার মূল্যবোধের একটা জায়গা স্পষ্ট করা দরকার। আমি বিলাসী পণ্যের বিরুদ্ধে নই; আমি ওই বাণিজ্যের অর্থনীতির বিরুদ্ধে, যেখানে ক্রীড়া প্রশাসন সমর্থকের আবেগকে ছোট একটা সম্পদ বাজারে পরিণত করে, আর তার ঝুঁকির দায় সমর্থকের কাঁধেই ফেলে রাখে। একটা কথা আমাকে অনেক সময়ে অস্বস্তিতে ফেলে: বোর্ডগুলো লাইসেন্স ফি নেয়, প্ল্যাটফর্ম ফি নেয়, কেউই টোকেনের দামের ঝুঁকির জন্য জবাবদিহি করে না।

কোণ তিন: স্বচ্ছতার স্তর—বাজি বাজার মনিটরিংয়ের সীমা

ক্রিকেটের সবচেয়ে পুরোনো সংকট দুর্নীতি, আর ব্লকচেইনের প্রচারকরা প্রায়ই বলেন এটি দুর্নীতি থামাবে। এটা আমার সবচেয়ে সন্দেহপ্রবণ জায়গা।

নীতিগতভাবে যুক্তিটা এরকম: যদি বাজি লেনদেন অন-চেইনে হয়, তবে অস্বাভাবিক ভলিউম উৎস শনাক্ত করা সহজ হবে, এবং নিয়ন্ত্রক সংস্থা স্বয়ংক্রিয়ভাবে সতর্কবার্তা পাবে। সমস্যা হলো, ক্রিকেটের সংশ্লিষ্ট মূল বাজারের সিংহভাগ লেনদেন ঘটে ছায়া বাজারে, অন-চেইনে নয়—বইমেকারের অফশোর ব্যালান্স শিটে, সেখান থেকে কোনো লেজার নেই। ক্রীড়া আম্পায়ার-বিরোধী তদন্তে আজ যা ব্যবহার হয়, তা হলো বাজারের অস্বাভাবিক গতির পরিসংখ্যান, ক্রস-মার্কেট মিলিয়ে দেখা, এবং নির্ভরযোগ্য তথ্যদাতা।

ব্লকচেইন এখানে যা করতে পারে, তা হলো আগের চেয়ে বেশি দৃশ্যমানতা—যদি লাইসেন্সপ্রাপ্ত বাজি অপারেটররা অল্টারনেটিভ চ্যানেলে সেটেলমেন্টের রেকর্ড রাখতে শুরু করে। তখন তদন্তকারী জানতে পারবেন ওই ওভারের আগে-পরে কোন ওয়ালেট সবচেয়ে বেশি সক্রিয়। কিন্তু আমার অভিজ্ঞতা বলছে, বড় মাপের দুর্নীতির জায়গা ডেটার অভাব নয়; জায়গাটা হলো একটি ফোনকল, একটি রুম, দুইজন পরিচিত মুখের মধ্যে। যেখানে কোনো কম্পিউটার নেই, সেখানে ব্লকচেইন কী করবে?

একটা ঘটনা আমি বারবার ভুলে যাই না। বছর কয়েক আগে একটি ঘরোয়া লিগের ম্যাচে এমন এক ওভার দেখেছি, যেখানে অভিব্যক্তি, ফিল্ড সেটিং আর বলের গতি—সব মিলিয়ে একটা অস্বস্তিকর অনুভূতি তৈরি হয়েছিল। ম্যাচ শেষে যার সঙ্গে কথা বললাম, তিনি ভদ্রভাবে বললেন, ভুলকে প্রমাণ করতে হয়, সন্দেহ দিয়ে শুরু করা যায় না। এই বাক্যটাই আমার সব প্রতিবেদনের পদ্ধতি হয়ে দাঁড়িয়েছে। ব্লকচেইন প্রশ্নের একটা স্তর সমাধান করে, কিন্তু ওই স্তরটাই সবচেয়ে ধুর্বক।

কোণ চার: চুক্তির স্তর—এখানেই আসল খেলা

এবার সেই জায়গায় যাই, আমি যেটাকে ব্লকচেইনের সবচেয়ে উপেক্ষিত এবং সবচেয়ে সম্ভাবনাময় প্রয়োগ বলে মনে করি। ম্যাচ ফি, চুক্তির শর্ত, চিত্রস্বত্বের ভাগ, এজেন্টের কমিশন, রেট্রো বোনাস, ভেন্যু বদলের ক্ষতিপূরণ—এই সবই আজ কাগজ, ইমেল, আর ঘরের বাইরে সরাসরি হাতে হাতে বিনিময়।

মনে করুন, একজন সীমিত ওভারের খেলোয়াড়, যিনি হয়তো তরুণ ছিলেন, সদ্য বোর্ডের সাথে চুক্তিবদ্ধ হয়েছেন। চুক্তি অনুযায়ী তিনি একটি লোয়ার-টিয়ার ঘরোয়া সিরিজে খেললে প্রতি ম্যাচ ফি পাবেন, ছবি ব্যবহার হলে আলাদা ভাগ, এবং কোনও ইনজুরি হলে তার মেডিকেল খরচের একটি অংশ কভার হবে। আজ এই তিনটি দাবি তিনটি আলাদা দপ্তরের তিনটি ফাইল। মাঝে মাঝে মিলিয়ে যাই, মাঝে মাঝে মাস ছয়েক দেরি হয়। অনেক খেলোয়াড়ের কেরিয়ার এই দেরীে ক্ষয়ে যায়।

একটি স্মার্ট চুক্তি প্রতি ম্যাচে ম্যাচের ফলাফল স্বয়ংক্রিয়ভাবে যাচাই করে আপডেট হয়ে টাকা ছেড়ে দিতে পারে। মহিলা ক্রিকেটে এই প্রসঙ্গটি আরও ধারালো। ২০২২ সালে ভারতীয় বোর্ড কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা মহিলা ক্রিকেটারদের জন্য পুরুষদের সমতুল্য ম্যাচ ফি ঘোষণা করেছিল; অনেক দেশ এখনো এই ঘোষণার পথে হাঁটেনি। যেখানে আর্থিক সমতার নীতি ঘোষিত, সেখানে পুরনো বেতন-কাঠামোয় বড় পার্থক্য ধরে রাখার সুযোগ কমানো যায়। একটি বার্ষিক অডিট, যে কোনো একটি স্বাক্ষর-ভিত্তিক লেজারে প্রতি বেতন, সম্মানী, ছবি ব্যবহারের রয়্যালটি স্পষ্টভাবে দৃশ্যমান—এটি একটি সরল, কিন্তু শক্তিশালী সংস্কার।

আমি এখানে একটি ব্যক্তিগত স্বীকারোক্তি যোগ করতে চাই। বছর তিনেক আগে হোটেল লবিতে বসে দেখলাম, একজন সহকারী কোচ ফোনে হিসাব মেলাচ্ছেন— তাঁর ডায়েরিতে লেখা ভেন্যু ভাতা, এয়ারপোর্ট ট্যাক্সি, এবং একটি ম্যাচ বাতিলের ক্ষতিপূরণ। পনেরো মিনিট মেলানোর পরেও মিলল না। আমার মনে হয়েছিল, এই মানুষটি যদি লেজার দেখতে পারতেন, এক মিনিটে শেষ হতো। কিন্তু হ্যাঁ, এটাই সত্যি, খেলাধুলার সবচেয়ে কম রোমাঞ্চকর অংশটাই সাথে সাথে স্বচ্ছ হয়ে যাবে—আর সেটাই আসল সংস্কার।

কোণ পাঁচ: টিকিট, সম্প্রচার আর জাল ঠেকানো

শেষ কোণটি সম্প্রচার ও টিকিট। ২০২২ সালের একটি সমীক্ষায় অনুমান করা হয়েছিল, ক্রীড়া সম্প্রচারে পাইরেসি ও অবৈধ স্ট্রিম থেকে বছরে বিলিয়ন ডলারের আয় হারায়। ক্রীড়া সম্প্রচারকারীদের সবচেয়ে বড় মাথাব্যথা হলো চুরি হওয়া ফিড চেনা কঠিন, আর কপিরাইট মারাত্মকভাবে ভূ-রাজনৈতিক। এখানে একটি লেজার নিখুঁত সমাধান বলে দাবি করলে সেটা অতিরঞ্জন হবে; তবে একটি ভেরিফায়েড, টোকেনাইজড ফ্রেমওয়ার্ক দিয়ে দেখার অনুমতি দিলে যাচাই ও বিতরণের প্রক্রিয়া কিছুটা স্বচ্ছ হয়।

টিকিট ব্যবস্থাপনায়ও একই কথা। একটি বড় ম্যাচের ৪৫,০০০ আসনের মধ্যে কতগুলি ব্ল্যাক মার্কেটে গেল, কতগুলি স্পনসরের অতিথির, কতগুলি সাধারণ দর্শকের—এই সংখ্যাটি আজ কেউ নিজের দায়িত্বে পরিষ্কারভাবে বলতে পারে না। একটি টোকেনাইজড টিকিট ব্যবস্থার অর্থ দাঁড়ায় প্রতিটি টিকিটের জন্ম, হস্তান্তর আর ব্যবহার দৃশ্যমান। এতে কেউ টাকার বিনিময়ে কিছু লুকিয়ে ফেলতে পারবেন না। তবে একটি সতর্কতা: টিকিট ব্যবস্থাপনা যত সরল দেখায়, তত জটিল হতে পারে, কারণ এতে গেট স্ক্যানার, ইন্টারনেট নির্ভরতা, এবং সেই সব মানুষজন যাদের হাতে স্মার্টফোন নেই—তাদের বাদ দেওয়ার ঝুঁকি থাকে।

বিপরীতমুখী দৃষ্টি: যেখানে ব্লকচেইন হারবে, আর কেন

একটা অপ্রিয় সত্য কথা বলে ফেলি। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে জরুরি প্রয়োগটাই সবচেয়ে কম আলোচিত—এবং সবচেয়ে ঝাঁঝালো প্রয়োগগুলোই সবচেয়ে অপ্রয়োজনীয়।

প্রথম হার: মাঠের সিদ্ধান্তে এটি কিছুই বদলাবে না। বল-ট্র্যাকিং ঠিক আছে কি না, সেটা প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়, পদ্ধতির প্রশ্ন। কে ডেটা বানাচ্ছে, কে যাচাই করছে, কোন ক্যামেরা কোথায় বসানো, কোন ফ্রেম বাদ যাচ্ছে—এসব প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে সিস্টেম-নকশা আর প্রশাসনিক স্বচ্ছতা দিয়ে, ব্লকচেইন দিয়ে নয়। যিনি জানেন ক্যামেরা কোথায় বসে, তিনি ভিতরের ডেটাও বদলাতে পারেন; লেজার তখন শুধু বদলে ফেলাটাই ধরবে, বদলটা পিছনে কে করেছে তা নয়।

দ্বিতীয় হার: ফ্যান টোকেন আসলে ফ্যানডমের পুনর্বিতরণ নয়, পুঁজির কেন্দ্রীভবন। কেউ বলবেন, সমর্থকরা এখন দলের অংশীদার। প্রকৃতপক্ষে, দলের সিদ্ধান্তে যাঁদের আসল ক্ষমতা, তাঁরা থাকেন পরিচালনা পর্ষদে; টোকেন ধারকরা উপদেষ্টা কমিটি-র মতো—শুনতে গর্বজনক, কাজে সীমিত।

তৃতীয় হার: টিকিট ও সম্প্রচারে সবচেয়ে বড় বাধা আইন, প্রযুক্তি নয়। একটি টোকেনাইজড ব্যবস্থার জন্য চাই নিয়ন্ত্রক সংস্থার অনুমোদন, উপভোক্তা সুরক্ষা, আর্থিক অপরাধ প্রতিরোধ নীতি—এবং একটি সরকার যাকে বোঝাতে হবে এটি জুয়া নয়। যেখানে জ্ঞাত-ব্যক্তি নিয়ম, রিপোর্টিং মান আর ট্যাক্স সংযোগ একসাথে বসাতে হবে, সেখানে একটি স্টার্টআপের পক্ষে কাজ করা সহজ নয়।

চতুর্থ হার: যা বলি না, কিন্তু সত্য—অনেক ক্রীড়া সংস্থা 'ব্লকচেইন' শব্দটা ব্যবহার করছে শুধু বিনিয়োগকারীর কাছে তার প্রোডাক্ট আধুনিক দেখানোর জন্য। বৈধ ব্যবহারের পরিমাণ স্থির হওয়ার বহু আগেই বাজারে বাজি ধরা হচ্ছে।

আমি জানি, একজন আম্পায়ারের পক্ষে এমন কথা বলা সহজ—যে ব্যক্তি বর্তমান নিয়ে বিব্রত হয় না। কিন্তু আমি এই জায়গাতেই থামতে চাই না। ব্লকচেইন আসলে যা করেছে, তা হলো সত্য সামনে এনেছে: ক্রিকেটের মতো এত বড় শিল্পে, যেখানে প্রতিদিন নিম্ন আয়ের খেলোয়াড় থেকে শত-কোটি টাকার তারকা—সবাই একই ব্যবস্থার নিচে, সেখানে স্বচ্ছতা একটি ভোগের পণ্য নয়, একটি পরিকাঠামো।

শেষ কথা: হুইসেল থেকে হ্যাশ, আর তারপর?

আজকের প্রশ্নটা এটা নয় যে আগামী পাঁচ বছরে ক্রিকেটে ব্লকচেইন থাকবে কি না। যোগাযোগের টুল, আর্কাইভের পদ্ধতি—এগুলো থাকবে, কারণ এগুলো কাজ করে এবং প্রশাসনিক কাজের জন্য ভালো। আসল প্রশ্নটা হলো ভিন্ন: এই চেইন কে নিয়ন্ত্রণ করবে, আর কোন তথ্যটা পড়তে পারবেন একজন সাংবাদিক?

আমি এখানে একটি ভবিষ্যদ্বাণী করতে চাই। আগামী দুই থেকে তিন বছরের মধ্যে আপনি এমন খবর দেখতে পাবেন—কোনো একটি ঘরোয়া লিগ তাদের ম্যাচ ফি, চিত্রস্বত্বের রয়্যালটি আর ট্রাভেল ভাতা একটি স্বয়ংক্রিয় ব্যবস্থায় পাঠাচ্ছে। সেটা হয়তো সম্পূর্ণ ডিসেন্ট্রালাইজড হবে না—সেটা একটি প্রাইভেট লেজার, একটি না দেখার মতো পেছনের কক্ষে থাকা অডিট-ট্রেইল। ছবি ছাপা হবে না, শুধু একটি টাইমস্ট্যাম্প, এবং বছর শেষে কেউ একজন পুরো এক মরসুমের প্রতিটি পয়সা যাচাই করে দেখবে।

আর ঠিক উল্টোদিকে—ফ্যান টোকেনের বাজার দুই বাংলায় থাকবে, আলাদা সন্তুষ্ট থাকবে, কারণ সেটি তেমন বড় হবে না। এটাই আকর্ষণীয়: কখনও প্রযুক্তির জয় হয় লেজার শব্দে, কখনও নীরব অফিসে। কে বলে ক্রিকেট শুধু রোমাঞ্চ? কুড়ি ওভারের ম্যাচ শেষ হওয়ার পরেও একটা গল্প চলতে থাকে—সেটি ব্যালান্স শিটের কলামে। যতক্ষণে সেই গল্প কারো নিজের টেবিল থেকে লেখা না হয়, ততক্ষণে সেই গল্পে ব্যবস্থাপনা ও খেলোয়াড়ের মধ্যে যে ফাঁকা জায়গা, সেটাই হয়ে দাঁড়ায় পরের দুর্নীতি বা লুকোচুরির সংস্কৃতি।